改革就是破浪前行，不進(jìn)則退。這一點(diǎn)對(duì)于親身踐行企業(yè)改革的張文輝來(lái)說(shuō)是深有體會(huì)的。
2017年，隨著金鉬集團(tuán)新一輪改革號(hào)角的吹響，“工程建設(shè)板塊市場(chǎng)化改革”被提上日程。2018年4月，陜西金鉬建設(shè)工程有限公司應(yīng)運(yùn)而生，張文輝出任執(zhí)行董事、總經(jīng)理，并帶領(lǐng)該公司開(kāi)啟了新的征程。也是從這一刻起，“將金鉬建設(shè)打造成陜西礦山建設(shè)及民用建筑領(lǐng)域具有較強(qiáng)實(shí)力的專業(yè)化建造商”的藍(lán)圖就在張文輝的心胸中展開(kāi)。
公司發(fā)展邁上新平臺(tái)
九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。新公司組建伊始，張文輝和班子成員通過(guò)認(rèn)真研判，制定了“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的三步走戰(zhàn)略，確定了以獨(dú)立法人市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換為平臺(tái)，以總承包資質(zhì)升級(jí)、專業(yè)承包增項(xiàng)為業(yè)務(wù)拓展突破口，不斷提升公司整體管理水平和盈利能力。
在他上班的第一天，就成立工作組，啟動(dòng)了新公司手續(xù)變更工作，及時(shí)完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的相關(guān)資質(zhì)證照遷轉(zhuǎn)、變更工作；按照建筑企業(yè)運(yùn)行模式，重新搭建企業(yè)組織架構(gòu)，實(shí)行了全員競(jìng)聘上崗，調(diào)動(dòng)了員工積極性。積極推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，于2019年7月取得了國(guó)家住建部頒發(fā)的礦山工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)證書(shū)，提升了企業(yè)發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)了企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。
2019年1月21日，陜西金鉬建設(shè)工程有限公司走出大山，落戶渭南高新區(qū)金城大廈，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、拓展業(yè)務(wù)、做大做強(qiáng)搭建了全新平臺(tái)。
管理水平得到新提升
無(wú)規(guī)矩不成方圓。面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變及全新的組織管理架構(gòu)，張文輝將建章立制作為首要任務(wù)抓起，以企業(yè)“四合一”體系認(rèn)證為抓手，加強(qiáng)制度體系建設(shè)，并結(jié)合制度運(yùn)行情況，修訂完善60余項(xiàng)管理制度，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)了GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011和GB/T50430-2017標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)依法運(yùn)營(yíng)、以章治企。
按照建筑行業(yè)要求，他在工程項(xiàng)目管理上大力推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，明確項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標(biāo)，實(shí)行以質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、成本等目標(biāo)的考核責(zé)任制度，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提升；嚴(yán)格按照建筑企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)要求，建立合格的勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等合作方數(shù)據(jù)庫(kù)。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，一套符合建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行體系和管理模式已經(jīng)基本形成。
金鉬建設(shè)業(yè)務(wù)涉及房建工程、礦山工程、爆破施工和礦山運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)高危行業(yè)，張文輝始終堅(jiān)持“以人為本”，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的管理理念，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，修訂發(fā)布安全管理制度，配齊配強(qiáng)安全管理人員，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)提和使用，強(qiáng)化人員安全教育，扎實(shí)開(kāi)展安全檢查，排查隱患整改率100%，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格按照建筑工地“六個(gè)100%”做好綠色環(huán)保施工，保證了公司安全環(huán)保平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。2018年，該公司榮獲集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。
張文輝要求全員以市場(chǎng)為引領(lǐng)，加強(qiáng)與集團(tuán)、股份各單位的溝通，提供滿足顧客個(gè)性化需求的綜合服務(wù)。積極拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，建立了良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了合作共贏；承攬的金鉬股份礦冶分公司露天礦采礦場(chǎng)道路灑水降塵業(yè)務(wù)，按照環(huán)保要求結(jié)合市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)，采用了自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，優(yōu)化了灑水車單一作業(yè)模式，提高了作業(yè)效率、降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，全年預(yù)計(jì)可節(jié)約20%生產(chǎn)成本。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)展現(xiàn)新面貌
人是決定各項(xiàng)工作開(kāi)展好壞的最關(guān)鍵因素。對(duì)此，張文輝提出了“平臺(tái)觀、團(tuán)隊(duì)觀、共創(chuàng)觀、責(zé)任觀、事業(yè)觀、感恩觀、文明觀、財(cái)富觀”員工八大價(jià)值觀，在全體員工當(dāng)中樹(shù)立了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好風(fēng)貌。
按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的組織架構(gòu)和“三定”方案，他對(duì)金鉬建設(shè)中層干部隊(duì)伍實(shí)行競(jìng)聘上崗，通過(guò)“統(tǒng)一組織、個(gè)人自主”相結(jié)合的原則，完成了各部門、各單位隊(duì)伍建設(shè)；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)了員工培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地對(duì)員工的法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分類培訓(xùn)和提升；金鉬建設(shè)現(xiàn)有一、二級(jí)建造師、造價(jià)工程師共計(jì)30余人，為承攬項(xiàng)目、落實(shí)“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”提供了有效支撐。通過(guò)努力，一支“懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)精”的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)正在逐步建立。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新突破
一年多來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)外部建筑市場(chǎng)，張文輝和班子成員一道團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，按照集團(tuán)公司對(duì)金鉬建設(shè)的改革發(fā)展定位，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以誠(chéng)信樹(shù)名片、以服務(wù)贏客戶”的工作理念，積極承攬項(xiàng)目。從2018年4月到2019年7月，共承攬項(xiàng)目76個(gè)，合同總額約5.6億元，合同履約率100%；期間實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.4億元、利潤(rùn)500余萬(wàn)元。截至2019年6月30日，金鉬建設(shè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值率110.57%，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
辛勤的汗水換來(lái)收獲的喜悅。18個(gè)月，對(duì)于張文輝來(lái)說(shuō)是短暫的，卻也是無(wú)比充實(shí)忙碌的，他不但是金鉬建設(shè)的執(zhí)行董事、總經(jīng)理，還是金堆城花園建設(shè)工程指揮部的指揮長(zhǎng)和陜西有色研發(fā)大廈項(xiàng)目管理部主任，身兼數(shù)職的他感受最深的就是一個(gè)字“忙”，但他說(shuō)：“組織信任我，才會(huì)交給我這么多工作，看著一項(xiàng)項(xiàng)工作取得成效，看著金鉬建設(shè)一步步發(fā)展壯大，再忙再累也值了！”
