他是一名普通的電鏟司機(jī)，他繼承了老一輩采礦人的優(yōu)良傳統(tǒng)，把吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的采礦人精神傳承了下來，帶到了工作崗位上，發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。他就是露天礦采區(qū)電鏟司機(jī)、勞?！獎④婁h。
自1995年參加工作以來，劉軍鋒擔(dān)任過露天礦采區(qū)多個電鏟的機(jī)臺長，現(xiàn)任露天礦采區(qū)09＃電鏟機(jī)臺長。自擔(dān)任機(jī)臺長工作以來，劉軍鋒同志多次榮獲露天礦、集團(tuán)公司 “先進(jìn)生產(chǎn)者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，2017-2018連續(xù)兩年被評為公司勞動模范。
業(yè)務(wù)精通 生產(chǎn)高效
自劉軍鋒與電鏟打交道開始，就經(jīng)常把老師傅粘住，跟在 師傅 和前輩后面，勤看、勤想、勤問，在短時間內(nèi)就精通了電鏟的“五臟六腑，腸腸肚肚”，很快就可以獨(dú)立操駕WK-4電鏟并頂崗作業(yè)。工作中，他不斷的摸索，摸清了電鏟的“脾性”，迅速的成為業(yè)務(wù)操作能手。
隨著作業(yè)平盤的變化，作業(yè)環(huán)境也在不斷的變化，由于北露天凹陷積水較多，作業(yè)環(huán)境較差，再加上配礦品位要求調(diào)動頻繁，給工作增加了不少難度，對電鏟司機(jī)操作就提出了更高的要求，他組織機(jī)臺全體成員利用生產(chǎn)空閑時間，自己在書上、網(wǎng)絡(luò)上查找資料，開展機(jī)臺內(nèi)部安全操作技能的培訓(xùn)，使每位機(jī)臺成員都能熟練掌握各類情況下的安全高效鏟裝方法，機(jī)臺克服作業(yè)面窄、作業(yè)條件差、品位配礦受限等諸多客觀原因，使整個鏟裝作業(yè)過程始終保持“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、滿、平”，2019年一季度完成鏟裝量約281336噸，安全環(huán)保指標(biāo)均在控制指標(biāo)之內(nèi)。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭 安全第一
野外作業(yè)，“安全”為先。劉軍鋒把“不安全不生產(chǎn)”奉為圭臬，一直保持著良好的安全操作習(xí)慣。這些習(xí)慣看似簡單，但持之以恒地堅(jiān)持絕非易事，而就是這種堅(jiān)持，讓他創(chuàng)造了24年來未發(fā)生過任何機(jī)械事故的記錄。
在安全環(huán)保日常管理中，劉軍鋒從我做起，認(rèn)真開展危險源辨識，認(rèn)真開展隱患排查?！靶?，安全帽的繩扣松了，調(diào)一下！”“小心頭！”“記得檢查一下齒輪的潤滑油情況！”這樣的提醒和糾正，在動鏟操作前的安全確認(rèn)中經(jīng)常聽到。每天，劉軍鋒對電鏟的行走傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、各自動系統(tǒng)、各部銷軸螺栓等部位進(jìn)行一次的全面“體檢”。劉軍鋒對機(jī)臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)格，職責(zé)明確，分工清楚，他要求機(jī)臺成員嚴(yán)格按照定點(diǎn)、定時、定量、定油、定人維護(hù)的原則，及時查找隱患點(diǎn)，合理安排月檢計劃，最大限度的延長設(shè)備易損件使用周期，確保了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，09#機(jī)臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率一直保持在98%以上，實(shí)動率保持在90%以上。
黨員示范 降本增效
在電鏟作業(yè)中，長距離“走鏟（即移動電鏟）”是最困難的事，但不論日曬雨淋，每次“走鏟”，都能看見劉軍鋒都手舉指揮旗指揮電鏟行走路線，奔跑著整理又重又長的電纜，防止打結(jié)。劉軍鋒總說，“電鏟上的設(shè)備，動一動、換一換，就不是個小數(shù)目，能再利用的就一定想法再利用，咱不能和錢有仇，省下的就是掙下的?！彼臋C(jī)臺從電器元件、斗齒、開底叉子等易損件著手，該補(bǔ)焊的補(bǔ)焊，該拆解拼裝的拼裝。小的故障及時處理，就能避免大的投入支出，精打細(xì)算結(jié)余點(diǎn)滴，積極做好修舊利廢工作。在剝離過程中，遇有硬巖，電鏟斗齒常常掉落，每次遇有斗齒掉落，他總是下鏟從礦石中刨出來，能再利用的都再利用上。在大家的共同努力下，機(jī)臺成本2018年全年結(jié)余5.8萬余元。
傳經(jīng)授藝 創(chuàng)新改革
“我 師傅 技術(shù)沒的說，可他從不保守，把他的技術(shù)都教給了我們。”24年來，經(jīng)劉軍鋒指導(dǎo)和親自帶出的電鏟司機(jī)就有6名。劉軍鋒 教弟、帶工友常年不斷，不拘形式的技術(shù)交流經(jīng)常進(jìn)行。經(jīng)過日積月累，他已經(jīng)總結(jié)出了一些電鏟操駕、保養(yǎng)、維修的基本方法和規(guī)律以及臨時突發(fā)故障的處理方法和技巧，為新入崗位的員工和機(jī)臺成員的培訓(xùn)提供了最貼近實(shí)際操作的理論知識。
在改革改制工作中，采區(qū)電鏟機(jī)臺整合為兩個大班組。為盡快跟上改革的步伐，他多次召開機(jī)臺會，傳達(dá)公司、露天礦改革改制的精神，說明改革改制的必要性和重要性，調(diào)動機(jī)臺成員參與、配合改革改制的主動性。他在機(jī)臺率先采取了工資獎金按照鏟裝任務(wù)量進(jìn)行結(jié)算的方式，打破了“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)多勞多得，從而充分調(diào)動了機(jī)臺生產(chǎn)的積極性。通過試行至今，機(jī)臺內(nèi)部的臺時效率得到了有效提升，單月單鏟采剝量突破年度新高，更加優(yōu)質(zhì)高效的完成了露天礦下達(dá)的采剝?nèi)蝿?wù)。
劉軍鋒十年如一日，圍繞著電鏟“轉(zhuǎn)”，在三尺見方的操作臺上，重復(fù)著簡單而又枯燥的工作，憑著對本職工作的熱愛、對技能的完美追求，在礦坑里默默奉獻(xiàn)，詮釋著自己的勞動價值，貢獻(xiàn)著自己的力量，成為采區(qū)中的一道靚麗風(fēng)景。
