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東方欲曉 莫道君行早——金屬分公司鉬絲分廠廠長邢軍小記
作者:易彥君 日期:2018年07月09日 00:00 人氣:

  術業(yè)有專攻、隔行如隔山——看似是有理有據(jù)的老話,邢軍卻把它變成了謊話——皮帶工、班長、調(diào)度員、尾礦車間主任、鉬絲分廠廠長,這樣的履歷,邢軍整整書寫了26年。從生產(chǎn)調(diào)度到做出核級鉬合金薄壁管,從改造設備到職工管理,分明是風馬牛不相及的專業(yè),邢軍卻把每一樣工作都干得風生水起。如今的他又在忙碌些什么,籌劃些什么?
做好溝通 保證訂單任務完成
  3月20日,任鉬絲分廠廠長剛兩周,邢軍接到生產(chǎn)任務:4月生產(chǎn)30噸鉬絲。他找領導溝通:“根據(jù)設備運行現(xiàn)狀、生產(chǎn)實際能力,一個月只能生產(chǎn)26噸?!眳f(xié)調(diào)的最終結果是,機關每天派10個人去車間協(xié)助生產(chǎn)。為了保證大家的安全,邢軍八點班連著四點班守在生產(chǎn)現(xiàn)場,嗓子都喊啞了。
  有職工不解,來的人干活效率低不說,還得處處操心安全,圖個啥?“現(xiàn)場和基層脫離太遠,機關人員參與到生產(chǎn),了解一線艱苦的同時,也能真切體會到設備、管理中存在的問題,方便以后的工作溝通協(xié)調(diào)?!?br>   想要完成生產(chǎn)任務只能加班,職工們叫苦連天。“大家應該感恩公司,還有這個崗位讓我干,讓我掙這份錢。如果哪位不想干,我可以替你干,只是廠里再也養(yǎng)不起你這個閑人?!边@時的邢軍說起話來毫不留情,要求大家必須完成生產(chǎn)任務。最終,四月份生產(chǎn)量達到38.5噸,勞動生產(chǎn)率從考核要求0.44噸/月?人提升至0.60噸/月?人,同時考核成本出現(xiàn)盈余。
進行技改 使之符合生產(chǎn)實際
  高精尖的技術并不一定實用,依據(jù)生產(chǎn)實際要求,采取更簡明高效的方法;成本不能無限控制,設備保養(yǎng)好才能干出效率,決不能一味地壓縮成本,拿人力去頂;對設備進行技改,使之更符合生產(chǎn)實際要求……這些事,邢軍反反復復想了很多遍。
  精鍛機是用來將Ф90的鉬棒鍛造成Ф48的鉬棒,再將Ф48的鉬棒軋制成Ф8.0的鉬桿,然而運行成本太高,且產(chǎn)品加工難度大、廢品率高。在Ф8.0鉬桿質(zhì)量攻關項目中,邢軍帶領鉬絲分廠團隊對生產(chǎn)線進行了改造:省去精鍛機環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)鉬制品分廠盡量提供Ф55鉬棒,在保證設備生產(chǎn)率的前提下,提高Ф8.0鉬桿質(zhì)量。不但上游產(chǎn)品生產(chǎn)難度降低、合格率提高,也為鉬絲車間再加工省去了多余環(huán)節(jié)。省下來精鍛機另有他用——計劃用來鍛造可以獲得利潤的其他產(chǎn)品。
  “四月份停掉精鍛機,光電費省了三千多,爐管、鍛錘等定額消耗材料至少省下了一萬五千元”,顧不上高興,邢軍趕忙考慮接下來的生產(chǎn)。加工生產(chǎn)工藝上環(huán)環(huán)相扣,牽一發(fā)而動全身,為了保證工藝順暢,邢軍組織車間技術人員對軋機孔型、導位、上下料機構進行改造。5月28日中午一點,正準備去吃飯的邢軍接到班長電話:“我們這根Ф55的料過了?!薄昂?,繼續(xù)煅?!彼穆曇衾镉胁夭蛔≈臍g喜。
  鉬絲包裝最后一道工序是將480mm的鉬絲重新盤為380mm,以達到包裝標準。有職工提出省去這一環(huán)節(jié),邢軍立刻著手更換拉絲機收絲盤,避免一次復繞,降低職工勞動強度的同時,每個月少產(chǎn)生十余公斤廢料。
競聘上崗 倒推薪金收入
  “改革必須面對現(xiàn)實、腳踏實地,只有找準問題,才能提出可行的辦法?!痹谛宪娍磥?,能省則省、不該省的一分都不能省,然而企業(yè)盈利的關鍵還不在這里,而是開源:“與市場脫節(jié),不符合市場要求的產(chǎn)品,根本沒有講價還價的條件,勢必要虧損,只有將產(chǎn)品做優(yōu)做強,提高市場占有率,才是企業(yè)生存的根本。”為此,他帶著技術員跑市場、找中間商咨詢調(diào)研,找到市場上的緊俏產(chǎn)品,對比技術參數(shù)、產(chǎn)品性能,并籌劃投入生產(chǎn)。
  “沒有錯誤的人,有的只是不合理的制度。想要提高職工的工作積極性,就必須使職工的收入和個人勞動強度、技能水平成正比。”接下來,邢軍計劃在車間內(nèi)進行人力資源改革。鉬絲分廠所有員工實行崗位競聘與個人自薦兩種方式上崗;將軋制單元整合為兩個班組,在班組間形成競爭態(tài)勢;在拉絲單元制定運轉承包考核機制,按產(chǎn)量記分,倒推薪金收入。
  關于改革,邢軍還有許許多多的想法,在他看來不論怎樣改,最終的目的是讓企業(yè)盈利、使職工獲利,向著這個目的,他可以白班連著四點、可以放棄周末,可以自費制作備件、跑市場調(diào)研,可以不被理解,卻決不能孤軍作戰(zhàn)!這是我們所有人的戰(zhàn)爭,唯有眾志成城,方能突出重圍!

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