改革創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。改革就是進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改變和革新舊的管理體制、運行機制，積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，使企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟下的競爭。一年來，機電修配廠積極響應公司改革發(fā)展主導思想，齊抓共管，多措并舉，穩(wěn)步推進改革發(fā)展工作順利進行。
一、聚力追趕超越，落實四個轉(zhuǎn)變。
貫徹落實《追趕超越實施方案》精神，從經(jīng)營、安環(huán)、質(zhì)量、設(shè)備等方面制定了詳細的工作計劃，為我廠發(fā)展改革積累經(jīng)驗。按照公司“四個轉(zhuǎn)變”工作要求，結(jié)合當前存在的問題、任務，進行了認真梳理和總結(jié)，提出了具體實施方案，使我廠“四個轉(zhuǎn)變”工作順利向前推進。一是對廠區(qū)環(huán)境的改變，對廢鋼的亂堆亂放現(xiàn)象進行了治理，將廢鋼分類、定置擺放，解決了以前臟、亂、差的現(xiàn)象，同時對廠內(nèi)綠化區(qū)域、排水溝渠等部位進行了修整，使內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美，改善廠容廠貌，提升對外形象。二是干部作風的轉(zhuǎn)變，要求各級管理人員思想認識統(tǒng)一，強化內(nèi)部管理，加強監(jiān)督責任，落實監(jiān)管措施，切實轉(zhuǎn)變工作作風。三是高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場管理，經(jīng)過對生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境整頓治理工作，目前已初見成效，職工的作業(yè)環(huán)境相比以前有較大改善。四是加強檢查、監(jiān)督，使整頓工作落到實處。各級管理人員要高度重視，親自督導，逐級傳達，層層落實，真正落實到位，責任到人。
二、深化基礎(chǔ)管理，夯實發(fā)展內(nèi)功。
根據(jù)2017年《經(jīng)營責任制實施辦法》及《績效考核實施辦法》，分解落實公司下達的各項任務指標?？冃Э己朔矫?，依據(jù)各職能部門考評賦分情況，結(jié)合權(quán)重對各部門進行績效考核。具體考核賦分項由生產(chǎn)保障(20%)、對標管理(30%)、安全環(huán)保(15%)、可控費用(權(quán)重20%)、質(zhì)量管理(權(quán)重15%)以及干部管理六大板塊構(gòu)成，各塊量化考核細則，逐月考核，當月兌現(xiàn)。生產(chǎn)管理方面，為加強產(chǎn)品銷售及售后服務，成立了磨球、鑄件、機加安裝共三個產(chǎn)品部，明確部門權(quán)責,增加車間組織生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、信息反饋、決策處理等環(huán)節(jié)的連貫性、及時性及正確性,充分利用車間人力資源優(yōu)勢,更好地做好售后服務工作。安全管理方面，實行重點設(shè)備檢查巡查制度，使車間管理者、班組長明確責任，分級管理，責任到人，確保重要設(shè)備安全運行。
三、實行科學管理，降低生產(chǎn)成本。
財務約談制度效果良好，財務部門以市場倒逼成本，根據(jù)月末財務報表，針對生產(chǎn)車間日常成本管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，指出問題所在，約談要求分析成本異常原因，找到解決辦法，采取具體措施，降低生產(chǎn)成本。大宗物資采購進行市場價格調(diào)研與監(jiān)控，采取網(wǎng)上查價、電話詢價、廠家實地考察等多種方式，理順信息通道，擴大信息采集面，爭取掌握第一手市場價格，采取應對措施，做到質(zhì)優(yōu)價廉。
四、加強過程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
加大對產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制力度，對特種作業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，預防產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量異常。堅持質(zhì)量月例會制度，每月對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行匯報和總結(jié)，把產(chǎn)品質(zhì)量檢測結(jié)果納入績效考核范圍，進一步提高了職工的質(zhì)量意識。從技術(shù)層面入手，采取措施控制關(guān)鍵生產(chǎn)工序，嚴格執(zhí)行工藝流程規(guī)范，保障磨球質(zhì)量穩(wěn)定。加強運行服務質(zhì)量過程監(jiān)管，滿足用戶需求。
五、持續(xù)釋放產(chǎn)能，參與市場競爭。
拓展外部市場，進一步擴大產(chǎn)能。通過精細化管理，提高人工作業(yè)效率，增加有效作業(yè)時間，強化設(shè)備維保質(zhì)量，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率，制定超產(chǎn)激勵獎勵機制，從而有效提升生產(chǎn)能力，滿足現(xiàn)有市場需求，積極拓展外部市場，走市場化改革之路。未來以市場為導向，擴產(chǎn)擴能，努力將機修廠打造成為陜西最大的礦山機械鑄造企業(yè)及西北地區(qū)實力最強的耐磨材料生產(chǎn)制造商。
