步入新時代，我們要肩負(fù)新使命，展現(xiàn)新作為，就必須適應(yīng)新常態(tài)，激發(fā)新活力，全力以赴深化改革，認(rèn)真貫徹公司決策部署，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，圍繞提質(zhì)增效，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，破除體制機(jī)制障礙，加快推進(jìn)改革舉措，將改革進(jìn)行到底。
公司的改革“藍(lán)圖”已經(jīng)繪好，加緊“施工”方見實(shí)效。在改革發(fā)展中，我們秉承艱苦奮斗開拓創(chuàng)新的光榮傳統(tǒng)， 聚焦“四個變化”要求，堅(jiān)持“三個有力于”原則，尋求改革“突破口”，激發(fā)發(fā)展新活力。
凝聚新共識。在新常態(tài)下，原來適應(yīng)“舊常態(tài)”的經(jīng)營管理模式顯得“力不從心”， 決策效率低、行政成本高、適應(yīng)能力差等弊端有目共睹。干部職工人心思變，期待改變現(xiàn)狀，真心盼望改革。改什么、如何改?帶著問題，我們深入職工群眾，問計尋策，匯集民智。多方征求意見，制定改革方案。
改革是觸及利益的深刻革命，只有戮力同向，方能凝聚眾人的力量。我們通過改革發(fā)展大討論，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)基礎(chǔ) 補(bǔ)短板 促改革”主題思想教育，教育黨員干部職工轉(zhuǎn)變觀念，打破思維定勢，破除思想阻礙，學(xué)習(xí)踐行發(fā)展新理念，堅(jiān)定發(fā)展的信心和改革的決心，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。全廠干部職工對標(biāo)“四個變化”目標(biāo)要求，立足崗位實(shí)際，聚焦發(fā)展瓶頸，主動破解難題，為改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
落地新舉措。改革由問題倒逼而產(chǎn)生。我們立足“國企改革的核心要聚焦于釋放國有企業(yè)活力”的要求，從薪酬管理入手，改革分配方式，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性。改革培訓(xùn)模式，提升全員技能，推行一崗多能;加強(qiáng)成本管理精細(xì)化，費(fèi)用管控力度增強(qiáng)。改進(jìn)物資采購模式，探索電商采購模式的適用性。以完善現(xiàn)場管理和控制電力單耗為切入點(diǎn)，推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;堅(jiān)持問題導(dǎo)向，梳理、修訂管理制度，切實(shí)增強(qiáng)管理制度的針對性、操作性和實(shí)效性。加強(qiáng)干部約束激勵機(jī)制，完善管理干部業(yè)績考評辦法，公開競聘3個科級管理崗位。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合部分檢修資源。精簡科室，合拼職能，提高工作效率。
推動新發(fā)展。在推進(jìn)改革發(fā)展中，我們以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以夯實(shí)管理基礎(chǔ)、激發(fā)發(fā)展活力為主線。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、市場化方向、積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進(jìn)原則，改革發(fā)展開局平穩(wěn)，推進(jìn)有序，成效顯著，各項(xiàng)改革舉措全面鋪開，為老廠煥發(fā)活力積蓄了發(fā)展后勁。2017年生產(chǎn)鉬精礦6821.75噸、硫精礦137130噸、處理礦量2724649噸，超額完成公司計劃。
改革發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，改革舉措也需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，日臻完善。一年來的改革，雖然成效明顯，但距公司要求還有差距，離職工期望還有距離,我們將以十九大精神為指導(dǎo)，深學(xué)篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，踐行發(fā)展新理念，突破思維定勢，全面深化改革，破解瓶頸難題，實(shí)現(xiàn)“四個變化”;加大過程管控，夯實(shí)基礎(chǔ)管理;落地“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)全員活力;遵循“均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn)、提質(zhì)、降本、創(chuàng)效”目標(biāo)，為公司改革發(fā)展、追趕超越做出更大貢獻(xiàn)。
