8月2日，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠在副總經(jīng)理劉新錄、經(jīng)濟運行部部長馬忠魚等人的陪同下，到化學(xué)分公司就化工產(chǎn)品上半年經(jīng)濟運行情況以及下半年重點工作進行檢查指導(dǎo)。 在中層干部調(diào)研會上，化學(xué)分公司班子、部門生產(chǎn)區(qū)負責(zé)人就公司今年上半年生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量成本和項目進展情況做了詳細匯報，股份公司領(lǐng)導(dǎo)對化學(xué)分公司兩級班子的工作給予了充分肯定，對上半年取得的成績表示滿意。還就如何落實金鉬股份上半年經(jīng)濟活動分析會議精神，堅持不懈做好把握市場、突破瓶頸、提高下半年經(jīng)營成果做出指示。劉新錄副總經(jīng)理在就鉬化工產(chǎn)品在國際國內(nèi)及未來市場的優(yōu)劣勢、發(fā)展方向進行客觀分析的基礎(chǔ)上，希望化學(xué)分公司在股份公司產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略中做出表率；馬健誠總經(jīng)理在講話中指出，化學(xué)分公司作為股份產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品鏈重要組成一環(huán)，管理基礎(chǔ)好，團隊素質(zhì)高，人員年輕化，這是一大優(yōu)勢，作為鉬產(chǎn)業(yè)鏈三大板塊的鉬化工，要承擔(dān)起集團和股份后期利潤，質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)做大做強，這是十分重要的責(zé)任與任務(wù)。要及時了解經(jīng)濟形勢，把握發(fā)展機遇，化解當(dāng)前行業(yè)普遍存在的產(chǎn)能過剩、需求萎縮、價格下降帶來的困難和危機。提到不足時，他指出：一是產(chǎn)品成本過高；二是質(zhì)量適應(yīng)性差；三是團隊鉆研精神有待提高。他強調(diào)下半年工作的重點是發(fā)揮生產(chǎn)線優(yōu)勢，把規(guī)模做大，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，質(zhì)量做優(yōu)。發(fā)揮團隊和管理優(yōu)勢，成本做低。最后，他對化學(xué)分公司各級負責(zé)人提出三點希望：第一，樹立市場意識，完善固有思維定勢，大膽創(chuàng)新和實踐；第二，認清形勢，牢固樹立過緊日子思想，大力落實降本增效措施；第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，在工作和倫理觀方面做出表率，努力培養(yǎng)和建立企業(yè)自己的技術(shù)專家隊伍。
