他是一名扎根基層的共產(chǎn)黨員。從一名多膛爐操作工到爐前班長，再到中控班長，直至現(xiàn)在的焙燒工段段長，他一步一個腳印，在高溫和粉塵的洗禮下，逐漸成長為獨當一面的“焙燒權威”，他就是公司勞模樊學剛。
每天三次觀察爐況是樊學剛多年雷打不動的自我工作定式，這使他對生產(chǎn)情況有著精準的把握。每個晨光微熹的清晨，樊學剛就開始了對兩臺12層多膛爐的巡檢。焙燒爐內保持著700℃左右的高溫，他就蹲在距離爐膛不足半米的地方，認真觀察爐膛內的物料反應，常常一蹲就是半個多小時。日復一日，年復一年，多膛爐冶煉著焙燒鉬精礦，也鍛造出樊學剛硬朗的氣質。
他是一面飄揚在生產(chǎn)一線的鮮明旗幟，在急難險重任務前挺身而出。2010年，多膛爐要緊急更換第8層所有耙臂，為了不影響生產(chǎn)，所有操作要在不停爐降溫的條件下進行。樊學剛帶領工友聚在爐前，冒著從爐門奔騰而出的高溫和粉塵，在設備運轉的同時，通過不足0.2平米的爐門取出舊耙臂，再從這里，將近300公斤重的耙臂重新裝進3米外爐膛中心的主軸上。他們在高溫環(huán)境下連續(xù)奮戰(zhàn)了40個小時，這是對技術和體力的挑戰(zhàn)，更是對毅力和精神的考驗，樊學剛用行動詮釋著一名共產(chǎn)黨員的責任和擔當。
他曾為了爭取寶貴的檢修時間，帶領工友在粉塵飄揚的空間里用3天時間，人工清運物料177噸；他曾在高度不足1.2米的爐膛內爬進爬出整整2天，磨破了手套，磕破了膝蓋，和工友們靠人力換下300公斤重的耙臂13根、十多公斤重的耙齒400余個……這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，樊學剛總是第一時間出現(xiàn)在需要他的地方，這樣的義無反顧，是因為他對工作熱愛，更是源于內心深處那一份責任。
他是默默扎根在生產(chǎn)一線的“有心人”，遇到生產(chǎn)瓶頸總是用心探索出路。多膛爐剛建起時，每次開爐點火，燃燒器不時的出現(xiàn)問題，樊學剛通過觀察發(fā)現(xiàn)，停爐后產(chǎn)生的冷凝水積在火焰探測器插孔中，使探測器接收不到火檢信號，造成無法點火。于是每次停爐后，他就帶領大伙把兩臺爐子上60余套火花塞和探測器逐一抽出，并用舊報紙把插孔塞實。為防止火花塞氧化，點火烘爐前他又對火花塞一一進行修復處理，通過種種細致的操作，使爐前點火成功率接近百分之百。
燃燒器中的火花塞因頻繁啟停極易損壞。為降低成本，樊學剛自學燃燒控制知識，在對多種國產(chǎn)火花塞進行測試、對比、總結的基礎上，撰寫了《關于多膛爐火花塞國產(chǎn)化的效能測試報告》。在這份報告的指導下，分廠進行了火花塞國產(chǎn)化更換，僅此一項每年就節(jié)約成本10萬余元。
他帶頭在中控崗位開展爐前精細化操作，主導編寫了《高溶氧化鉬生產(chǎn)維度控制作業(yè)指導書》，使高溶氧化鉬出爐合格率由79%提升至95%以上，每月產(chǎn)量增加100余噸；他將預處理產(chǎn)生的選礦廢油按比例配入精礦加料螺旋，解決了汝陽原料不易點燃的問題，在降低燃料消耗的同時實現(xiàn)了危廢的回收利用，每年節(jié)約成本40萬元。
他是無私奉獻顧全大局的工段負責人，聞令而動，從不計較個人得失。2019年4月，公司工會組織勞模外出療養(yǎng)，恰逢多膛爐剛檢修完，正是開足馬力生產(chǎn)的時候。他主動放棄療養(yǎng)機會，全身心撲在兩臺多膛爐上，一舉創(chuàng)下了多膛爐單月產(chǎn)量、質量最高的歷史記錄。
新冠肺炎疫情快速蔓延期間，許多職工無法正常到崗，多膛爐中控班一度只剩下8個人，為了維持正常生產(chǎn)，樊學剛調整人員排班，常常在人員調配不開的時候頂崗。他白天電話摸排人員防疫情況；晚上開車往來于蓮花寺和縣城之間，為職工送證明，深夜在確認零點班人員正常到崗后才休息。正是有了像樊學剛這樣默默堅守的爐料人，產(chǎn)品部在抗疫保運的雙線作業(yè)中取得了近十年來產(chǎn)量同比最高的驕人業(yè)績。
憑著不服輸?shù)木?，樊學剛帶領工段的同事全力以赴，打贏一場又一場生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，他把最好的青春年華奉獻給了日夜守護的熔爐，讓共產(chǎn)黨人的初心在跳躍的爐火中發(fā)出璀璨的光芒。
