冬日里，當你踏進溫暖如春的辦公室全身心投入工作時，當你踏進班組換上輕便的工作服時，當你下班回到家脫掉厚重的外套時，你可否想到，這溫暖來之不易，有那么一群人正在默默付出——他們就是金堆的“供熱人”，王明義就是其中之一。
47歲的王明義是一名中共黨員，高級司爐工，現(xiàn)任生產(chǎn)保障分公司供熱車間寺坪鍋爐房大班班長，被評為2018年度公司勞模。參加工作以來，他將人生最美好的30年青春奉獻給了供熱車間，也將金堆寒冷的冬天烘的“火熱”。
供熱車間寺坪班組現(xiàn)有20噸燃煤鍋爐、40噸燃氣鍋爐各一臺，年產(chǎn)氣8萬噸，產(chǎn)氣量、供氣面積占到車間總量的40％，可滿足露天礦等生產(chǎn)單位和寺坪地區(qū)職工生活用暖需求。
以身作則 做承諾的踐行者
多年來，供熱車間一直秉持著“精心保障供熱，竭誠溫暖鉬都”的承諾，而王明義就是承諾的踐行者。
王明義總是最早到達班組，在取暖季，他每天都會對鍋爐房各班組進行巡視，了解各個崗位的值班情況，一一檢查天然氣總閥門、泵房、引風(fēng)機房、送風(fēng)機房、化驗室、脫硫塔、除塵塔、煙塵顆粒度……
2018年7月，公司實施拆除2號燃煤鍋爐、上馬40噸燃氣鍋爐。王明義主動請纓，帶領(lǐng)由12名黨員骨干組成的突擊隊員，加班加點，提前10天完成了拆除任務(wù)。隨后安裝40噸燃氣鍋爐，他被廠里任命為施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督員。燃氣鍋爐有兩部分，35噸的燃燒室和49噸的對流室，安裝起來可不是一件容易的事，需要多臺吊車同時作業(yè)，為了協(xié)調(diào)安裝現(xiàn)場，保證安全，王明義放棄了國慶節(jié)和周末的休假時間，強忍著心臟病的疼痛，期間家中老人住院也無法回去陪護。直到燃氣鍋爐挪運、放置、安裝到位，他總算松了一口氣。
當燃氣鍋爐運行時，王明義要根據(jù)燃氣使用量和天氣情況提前三天與天然氣公司協(xié)調(diào)氣量，每天多次詢問朋友家里溫度情況，及時調(diào)整燃燒氣量和負荷，在給大家送去溫暖的同時減少浪費。今年2月，華金公路塌方嚴重，道路封閉多日，王明義心急如焚，為了不影響供暖，他積極與天然氣公司協(xié)商，最后送氣車輛繞行洛南將天然氣準時送達。
王明義是家中獨子，周末不忙的時候都會回去照看父母，他說：“父母年事已高，有時因為工作對父母照顧不周，讓我感到愧疚?！闭切闹秀懹浿约簩ぷ鞯某兄Z，王明義在冬季運行期間，為了大家有溫暖的工作和生活環(huán)境，他放棄了數(shù)不清的休息日。
勤于思考 做工作中的有心人
王明義從上班起就一直在供熱車間，在30年的工作中，他不僅熟練掌握了鍋爐燃燒方面的知識，也通過自己的觀察和思考積累了很多設(shè)備改進的經(jīng)驗。
2015年安裝鍋爐時，為了不讓鍋爐房排放水污染河道，王明義建議廠里將排水做“清污分離”：匯集電機冷卻水、處理交換器大量清水、取樣桶冷卻水、鍋爐大軸冷卻水，通過排水渠進入河道；將沖渣池污水使用沖渣泵循環(huán)利用，污水再也不會進入河道，實現(xiàn)了排水的“清污分離”，環(huán)保效益及其可觀。
過去燃煤鍋爐運行期間，除塵器氣缸上的電磁閥故障頻繁，如不處理就會影響布袋除塵器的除塵效果，從而導(dǎo)致煙氣中的顆粒物超標，通過請教廠家技術(shù)員，王明義學(xué)會了自己處理故障——更換電磁閥里面的皮墊。在他的帶動下，班長們也學(xué)會了處理電磁閥故障，不僅縮短了檢修工期，而且使環(huán)保不受影響。
以前使用燃煤鍋爐時，為降低煙氣中的氮氧化物，每天需往爐膛中加入10多袋尿素，王明義多次觀察監(jiān)測指標，2017-2018采暖季他控制尿素用量每天使用6至8袋就可達到環(huán)保監(jiān)測指標，一個采暖季可節(jié)約成本3萬余元。
2018年安裝燃氣鍋爐期間，設(shè)計院專家要求破拆地面，重新做橫梁、柱子，再安裝燃氣鍋爐。王明義根據(jù)原先20噸重型爐墻有100多噸的重量，判斷84噸燃氣鍋爐應(yīng)該可以在原平臺安裝，他向?qū)＜医ㄗh在原平臺上做“上翻梁”——鍋爐基礎(chǔ)，經(jīng)過評估，專家采納了他的建議，這不僅縮短了工期，也節(jié)省了施工費用。
善于管理 做同事們的好班長
王明義堅信管理班組，必須帶好頭、做好表率，才能管理好班組。工作中,他像老大哥一樣關(guān)心照顧大家，供熱車間寺坪班組共有職工54人，他始終記得自己是一個帶頭的兵，精心細致的做好管理工作。
在冬季運行期間，王明義安排每班班長每4小時拿手持式報警儀對天然氣管道進行巡視；兩星期檢查調(diào)壓柜上的螺絲和燃氣輸送管道一次，防止因露天礦爆破引起松動，確保生產(chǎn)安全；夏季檢修期間，他根據(jù)設(shè)備情況制定檢修計劃，督促各班組對重點部位進行檢修……
看到班組的職工有思想波動時，王明義會利用休息時間和職工談心，拉家常，了解他們心里所想和生活中的實際困難。18年集團公司實施“三供一業(yè)”剝離移交工作，寺坪鍋爐房資產(chǎn)移交給渭南產(chǎn)投金鉬，盡管分公司和車間對政策多次宣傳，但是有的職工情緒波動比較大，怕移交給產(chǎn)投以后效益不好影響工資收入，為了解決大家思想上的困惑，王明義耐心為大家講解公司政策，讓大家把政策理解到位，他跟職工主動交流，推心置腹，動之以情，曉之以理，讓班組職工心中有底，最后大家踴躍報名應(yīng)聘鍋爐房需要的勞務(wù)派遣崗位，目前班組所有職工，都能堅守崗位安心工作。
談及以后的工作時，王明義希望班組年輕人多學(xué)業(yè)務(wù)知識，老職工做好傳、幫、帶；希望大家平平安安的把工作做好。
