面對紛繁復(fù)雜的調(diào)度工作，他一干就是8年。接電話、報進(jìn)度、傳指示、了解生產(chǎn)情況、調(diào)度公務(wù)用車……看似簡單的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻構(gòu)成了全廠生產(chǎn)運(yùn)行的指揮中樞。作為機(jī)修廠調(diào)度室負(fù)責(zé)人，周宏一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度讓他的工作平凡而有意義。
從業(yè)多年來，周宏為提升調(diào)度室管理、指揮和協(xié)調(diào)職能，整理了大量基礎(chǔ)性資料，建立了供水、供電、供熱系統(tǒng)圖，使管理效果達(dá)到直觀化、可視化。 在公司遭遇7.24特大洪災(zāi)后，周宏連續(xù)堅守調(diào)度崗位23天，多少個不眠之夜協(xié)調(diào)指揮，無數(shù)次上山下河親臨一線。在水毀管道搶修、臨時水源地鋪設(shè)、供電供水線路恢復(fù)、車輛設(shè)備協(xié)調(diào)的過程中，他密切跟蹤現(xiàn)場情況，為決策提供了可靠依據(jù)。
