人才是科技創(chuàng)新的主體，科技創(chuàng)新靠人才。四年來，金鉬集團通過建立和完善新的用人制度、分配制度、考核評價與激勵約束制度，開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流和合理化建議等活動，吸引高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才來公司工作，逐步培養(yǎng)和造就了一支積極創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基礎(chǔ)扎實的優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊。 一是探索技術(shù)人員職業(yè)生涯機制建設(shè)，對技術(shù)干部實行年度考核動態(tài)管理，有效激發(fā)了技術(shù)干部的積極性和創(chuàng)新能力。有9人獲得了教授級高級工程師資格。 二是提高大學(xué)生見習(xí)期的工資標(biāo)準(zhǔn)，并對加盟公司的急缺專業(yè)的學(xué)生在發(fā)給安家費的基礎(chǔ)上，增加了見習(xí)期獎金。引進清華等著名高等院校博士2名，碩士生9名，截止目前，公司共有22名工學(xué)碩士畢業(yè)來公司工作，為科研隊伍注入了新的血液。 三是積極開展技術(shù)培訓(xùn)。與西安交通大學(xué)等高校合作，選派一些素質(zhì)良好，具有一定實踐經(jīng)驗的年輕同志，到高校深造，加大人才的繼續(xù)教育工程力度，已畢業(yè)工程碩士21人，在讀工程碩士17人，在讀博士2人。博士后流動站出站、進站研究人員4人。為不斷更新專業(yè)知識，開拓技術(shù)人員視野，四年來，公司及各單位舉辦各種培訓(xùn)班600余次，培訓(xùn)人員2000余人次，促進了科技人員的知識更新。 四是考察學(xué)習(xí)先進技術(shù)，積極開展學(xué)術(shù)交流。以科研項目為紐帶，公司組織科技人員到國內(nèi)外的先進企業(yè)參觀、考察和學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外先進企業(yè)技術(shù)水平，掌握本專業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和水平。積極鼓勵科技人員撰寫論文，支持參加各類專業(yè)學(xué)術(shù)交流研討，累計30余人次參加了國際會議和技術(shù)交流活動，每年有數(shù)十名技術(shù)人員參加國內(nèi)各種各類學(xué)術(shù)會議，發(fā)表的科技論文達(dá)308篇，尤其值得一提的是技術(shù)中心有兩篇論文參加了奧地利Plansee世界難熔金屬大會交流，兩篇入選了論文集。公司鼓勵優(yōu)秀技術(shù)人員帶課題攻讀碩士、博士學(xué)位，開展科研專題研究和項目攻關(guān)，給予政策傾斜。工程碩士完成了六項科研成果，不但為公司培養(yǎng)了實用人才，而且解決了生產(chǎn)中的技術(shù)難題。 五是開展技術(shù)改進及合理化建議活動，全方位推進技術(shù)創(chuàng)新。公司開展了形式多樣的職工技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作，全員培訓(xùn)率一直保持在50%以上，職工的專業(yè)技能水平不斷提高。在此基礎(chǔ)上，鼓勵支持職工針對實際情況和崗位操作現(xiàn)狀提出合理建議和進行小改小革，引導(dǎo)職工圍繞“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，效率型企業(yè)”，在技術(shù)改進、小改小革、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、先進操作法等方面進行思考。共征集職工合理化建議889條，實施134條。對“電機車升級改造、起泡劑添加點改進、4R雷蒙磨收塵系統(tǒng)改造、二硫化鉬烘干粉碎操作法、鉬粉平均粒度先進操作法”等42項合理化技術(shù)創(chuàng)新成果予以表彰獎勵。這些建議對促進公司科技進步、加強現(xiàn)場管理、降低生產(chǎn)成本發(fā)揮了積極作用。
