記者從新近開(kāi)展的金鉬集團(tuán)2009年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)研會(huì)上獲悉，富有開(kāi)拓進(jìn)取的金鉬集團(tuán)人，在美麗的異國(guó)他鄉(xiāng)——加拿大西部的育空地區(qū)，正在進(jìn)行著 “應(yīng)對(duì)危機(jī)保增長(zhǎng)促發(fā)展”的境外資源開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 “走出國(guó)門境外開(kāi)發(fā)資源”，是金鉬集團(tuán)實(shí)施資源儲(chǔ)備謀求可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。2008年7月，金鉬集團(tuán)占95%股份的金堆城西色（加拿大）公司完成了對(duì)加拿大育空鋅礦公司股份的收購(gòu)和交割。金堆城西色（加拿大）公司也因此成為我國(guó)第一個(gè)在北美地區(qū)收購(gòu)上市公司的企業(yè)。該公司注冊(cè)地為加拿大大不列顛哥倫比亞省溫哥華市，注冊(cè)資本1.2億加元。 加拿大育空鋅礦公司，位于加拿大西北部的育空特別行政區(qū)，是一家從事非貴重金屬和貴重金屬風(fēng)險(xiǎn)勘探和高級(jí)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的公司。2005年，該公司在加拿大多倫多交易所掛牌上市，擁有沃維瑞鋅銀礦采礦權(quán)和幾百平方公里的探礦權(quán)。其中的沃維瑞鋅銀多金屬礦已完成前期勘探工作，探明銀、鋅、銅、鉛、金礦石量440余萬(wàn)噸。 金堆城西色（加拿大）公司以沃維瑞鋅礦項(xiàng)目為切入點(diǎn)，逐步開(kāi)展探礦和其他礦產(chǎn)資源收購(gòu)合作,滾動(dòng)發(fā)展,力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間將育空鋅礦公司發(fā)展成為有一定實(shí)力和影響力的礦業(yè)公司。沃維瑞鋅礦項(xiàng)目預(yù)算總投資2.35億加元，預(yù)計(jì)2010年上半年項(xiàng)目建設(shè)全部完工試生產(chǎn)，2010年9月底正式投產(chǎn)。 屆時(shí)，將形成1700噸/日的采、選礦能力，預(yù)計(jì)當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)銷售5000萬(wàn)加元。同時(shí)，推進(jìn)其所持有探礦權(quán)區(qū)域的探礦工作，為公司后續(xù)發(fā)展提供礦產(chǎn)資源。 金堆城西色（加拿大）育空鋅公司2009年開(kāi)始全面實(shí)施沃維瑞鋅礦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
快速推進(jìn)碩果累累 沃維瑞鋅礦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工以來(lái)，金堆城西色（加拿大）育空鋅礦公司通過(guò)提升項(xiàng)目軟件管理系統(tǒng)和加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理，發(fā)揚(yáng)鉬都人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服當(dāng)?shù)亓阆氯氖群投敬笱┎粩?，積雪一兩米厚及春天融雪結(jié)冰等惡劣天氣和道路限制等諸多困難，確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃緊張有序推進(jìn)，取得累累碩果： 205人規(guī)模的營(yíng)地已全面建成，服務(wù)設(shè)施調(diào)試完畢，正式投入使用。 地下礦開(kāi)發(fā)進(jìn)展順利，主巷道已進(jìn)入礦體第一段（1270米水平）。完成了尾礦壩區(qū)域的表土清理基礎(chǔ)開(kāi)挖回填和導(dǎo)流渠A、B建設(shè)，目前基礎(chǔ)壩正在修建。完成了主要道路和飛機(jī)跑道修復(fù)和升級(jí)。完成了3個(gè)沉降池的開(kāi)鑿和鋼架安裝，新增的2個(gè)臨時(shí)沉降池已投入使用。選廠的4個(gè)導(dǎo)流渠建設(shè)完工?；炷翑嚢鑿S已投產(chǎn)。碎礦和浮選生產(chǎn)車間等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進(jìn)行中。地下和地表鉆探及鉆探數(shù)據(jù)庫(kù)重建工作正在進(jìn)行。截止2009年6月底，已完成投資1.1億加元，占項(xiàng)目總預(yù)算投資的46%。
采購(gòu)招標(biāo)物美價(jià)廉 面對(duì)全球嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金堆城西色（加拿大）育空鋅礦公司將嚴(yán)控預(yù)算的原則貫徹落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)和服務(wù)合同招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 在采購(gòu)招標(biāo)中，他們做好做細(xì)市場(chǎng)調(diào)研，取締一對(duì)一的談判模式，堅(jiān)持“公開(kāi)招標(biāo)、貨比三家”做法沒(méi)商量，在降低投資上收到了良好的效果。特別是在投入較大的設(shè)備采購(gòu)中，他們外派人員通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程的深入了解，開(kāi)拓思路，引入中國(guó)元素，將中國(guó)企業(yè)成本控制優(yōu)勢(shì)滲透到采購(gòu)招標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，大大節(jié)約了預(yù)算。如在鄂式和圓錐破碎機(jī)的采購(gòu)上，選擇了一家美國(guó)在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)TRIO，其采購(gòu)費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約30%，而技術(shù)和售后服務(wù)完全符合要求。又在隨后的招標(biāo)中采購(gòu)了TRIO的給礦機(jī)和皮帶傳輸機(jī)。僅傳輸機(jī)一項(xiàng)相對(duì)北美的供應(yīng)商節(jié)約費(fèi)用100萬(wàn)加元。與此，他們不斷拓寬采購(gòu)渠道，嘗試八成九成新的二手設(shè)備，如卡車、拖車，重型機(jī)械和儲(chǔ)油罐等，大大降低了成本。 為了防止因項(xiàng)目承包商和供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，他們做實(shí)做細(xì)財(cái)務(wù)狀況評(píng)估，深入市場(chǎng)調(diào)研，將風(fēng)險(xiǎn)減到最低。對(duì)于長(zhǎng)期大型服務(wù)合同的簽訂和實(shí)施，他們廣開(kāi)渠道，做深入細(xì)致的調(diào)研，爭(zhēng)取最大限度節(jié)約成本。如：精礦運(yùn)輸合同，通過(guò)和當(dāng)?shù)卣献?，評(píng)估道路橋梁的技術(shù)參數(shù)和承載能力，合理規(guī)避道路限制的影響，提高卡車和拖車載重量，每年預(yù)計(jì)可節(jié)約運(yùn)輸成本150萬(wàn)加元到200萬(wàn)加元。 同時(shí)，他們通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化和合理變更，節(jié)約投資。其中最顯著的一個(gè)變更是：在保證設(shè)計(jì)工藝效果的前提下，從2008年的原設(shè)計(jì)中去除了重選流程（DMS），增加了預(yù)浮選流程，僅此一項(xiàng)優(yōu)化就節(jié)約投資580萬(wàn)加元。另外，通過(guò)對(duì)尾礦庫(kù)的駁船等設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，節(jié)約投資上百萬(wàn)加元。 經(jīng)過(guò)艱辛努力，2009年上半年沃維瑞鋅礦項(xiàng)目的主要大型設(shè)備的定購(gòu)任務(wù)圓滿完成，如浮選柱、浮選槽、鄂式和圓錐破碎機(jī)、濃密機(jī)及浮選車間、破碎車間裝卸車間的建筑材料等等。主要工程服務(wù)合同簽訂實(shí)施，如地下礦開(kāi)發(fā)工程、廠房的土方和安裝工程、尾礦壩和泄洪土方工程、泵房和管線安裝工程等等。據(jù)悉，截止2009年6月底，棒磨和球磨設(shè)備已確認(rèn)可提前四到六個(gè)星期到貨，目前正在全力加速電器和其他儀器的運(yùn)輸，以滿足可能提前安裝的需求?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和置貨區(qū)準(zhǔn)備就緒，等待迎接7月底設(shè)備的到貨。鋼預(yù)置廠房的所有部件均運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)安裝廠房的承包商到達(dá)即可開(kāi)工安裝。
安全環(huán)保精益求精 “力求把醫(yī)療救治事故和工時(shí)損失事故降到最低限度”。這是沃維瑞鋅礦項(xiàng)目安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他們出手四招，抓安全做到了精益求精。第一招，從制度建設(shè)入手，根據(jù)加拿大礦山建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的法律法規(guī)要求，建立了沃維瑞鋅礦項(xiàng)目建設(shè)安全操作手冊(cè)，所有的操作完全按照安全操作手冊(cè)執(zhí)行。第二招，堅(jiān)持“防患于未然、安全環(huán)保無(wú)小事”原則，嚴(yán)格執(zhí)行加拿大安全環(huán)保條例，定期召開(kāi)安全會(huì)議，按期進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測(cè)，并將情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門備案。第三招，建立整個(gè)礦區(qū)施工安全事件、事故數(shù)據(jù)庫(kù)和事故統(tǒng)計(jì)圖表，按施工單位、任務(wù)量和工作班次詳細(xì)全面對(duì)安全事件、事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，深入分析原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，不斷完善規(guī)范、流程和預(yù)防措施。第四招，定期向育空政府及加拿大健康委員會(huì)上報(bào)礦區(qū)項(xiàng)目施工安全操作報(bào)告，大力協(xié)助育空工人健康賠償委員會(huì)在礦區(qū)的調(diào)研工作。 2009年以來(lái)，先后有Procon（地下礦施工）、北極建筑（修路、架橋）Sprung（沉降池和鋼結(jié)構(gòu)）等10余家中大型承包單位奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)工地，沒(méi)有發(fā)生延誤工期事故，無(wú)重大人員傷亡事故。這就是他們精益求精管理結(jié)出的高效安全無(wú)事故碩果。
