為落實陜西有色金屬集團關于加快推進產(chǎn)業(yè)項目建設的相關要求，推動公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。5月11日，金鉬集團召開固定資產(chǎn)投資項目專題推進會，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳超出席會議并講話，副總經(jīng)理羅洛主持會議并督導調(diào)度項目管理。
會上，傳達了陜西有色金屬集團產(chǎn)業(yè)項目專題會議精神，通報了2024年固定資產(chǎn)投資項目1—4月份進展情況及檢查情況，從管理制度、管控方式、項目考核三個方面對公司項目的管理方向提出要求。
會議要求，要加快推進項目進展，確保年度目標任務完成。各單位必須認識到當前項目管理的重要性和緊迫性，嚴格落實陜西有色金屬集團"首抓項目、緊抓項目、大抓項目"要求，制定精準高效的工作計劃，高強度推進項目建設，高效率組織實施，確保按計劃完成，為公司全面完成2024年各項目標任務奠定堅實基礎。要實施督導調(diào)度方式，確保項目規(guī)范高效推進。會議提出的“周推進、月調(diào)度、季考評、年兌現(xiàn)”的方式，既是對陜西有色金屬集團項目管理的踐行落地，也是金鉬集團督導項目管理的有效措施，通過抓項目進度，盡快形成更多實物工作量，加強運行調(diào)度，讓公司項目管理回歸到規(guī)范、高效的軌道上來。要壓茬推進項目管理，提高項目運營質(zhì)量。對本單位承擔的項目要再部署、再落實，明確時間表、責任人，按照"四化"原則，高效推進項目。集團、股份兩級管理部門也要盡快出臺固投管理辦法和考核制度，確保項目管理按期推進、合法合規(guī)。
會議強調(diào)，當前公司正處在“謀劃新產(chǎn)業(yè)，奮進'質(zhì)效量'倍增，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程”的關鍵時期，各單位務必要結合本次檢查通報情況，逐一對照自身存在問題，以刀刃向內(nèi)、動真碰硬的決心勇氣，全面查擺和精準糾治項目管理工作中存在的問題，盡快轉變思維方式、工作方式，強化擔當作為，高度重視固投項目進度和質(zhì)量，為加快推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉型升級，打造世界鉬釩專業(yè)領軍企業(yè)做出更大貢獻。（趙蘇琴 屈瑾）
