搶抓全年開局，確保同比增長。1月4日，金鉬集團召開一季度重點工作安排部署專題會議，圍繞“產(chǎn)業(yè)提升年”和“管理提升年”兩條主線，對一季度各項重點工作進行再梳理、再論證、再安排。金鉬集團黨委副書記、總經(jīng)理陳超出席會議并講話，副總經(jīng)理尹孝剛主持會議。
會議現(xiàn)場
會議對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標進行了分解，并從快速啟動重大工作、切實做好安全環(huán)保工作等方面提出具體保障措施。與會人員結(jié)合分管業(yè)務分析討論了存在問題，確定了各項重點工作的目標、措施和任務清單，確保公司一季度各項任務目標順利完成，實現(xiàn)開門穩(wěn)、開門紅。
會議要求，公司上下要深刻領會一季度開局工作的重要性和緊迫性，提高政治站位，勇于擔當作為，清晰職能職責定位，強化干部作風，從生產(chǎn)組織、重點工作、經(jīng)營管理能力提升上下功夫，主動作為勇?lián)?，齊心協(xié)力開新局。
金鉬集團黨委副書記、總經(jīng)理陳超講話
陳超在講話中強調(diào)，各單位要積極行動，精心組織抓落實、壓實責任見實效，堅定信心，迎難而上，全力完成一季度生產(chǎn)任務。要加強基礎管理，抓好精益生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，加強組織協(xié)調(diào)，科學調(diào)度指揮，最大化發(fā)揮產(chǎn)線效能。要完善獎勵激勵機制，提高員工積極性，提升企業(yè)活力。要嚴格按照“任務項目化、項目清單化、清單責任化、責任時效化”要求，大力推進科研項目建設，確保落實到位，實現(xiàn)倍增計劃。兩級機關要轉(zhuǎn)變工作作風，做好服務保障，多下基層調(diào)研，解決實際問題。要加強安全環(huán)保日常監(jiān)管，抓牢、抓實重大隱患整改，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
金鉬股份相關負責人，集團、股份相關部室負責人，五洲礦業(yè)負責人等議。（屈飛 李小軍）
