7月25日下午，金鉬股份召開上半年經(jīng)濟活動分析會，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析了目前存在的問題，在認真研判市場行情和經(jīng)營環(huán)境下，對下一步工作進行了安排和部署。金鉬集團黨委副書記、總經(jīng)理，金鉬股份董事長柳曉峰出席會議并講話。
會上，通報了金鉬股份上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，各單位負責(zé)人匯報了本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，分析了存在的問題，明確了下階段工作計劃。金鉬股份經(jīng)營層、集團和股份相關(guān)部室負責(zé)人在認真聽取匯報后，對各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進行提問和點評，并提出建議和要求。
上半年，金鉬股份以“三個年”活動為契機，圍繞高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好當(dāng)期生產(chǎn)組織，持續(xù)推進精益管理，實現(xiàn)了礦山板塊平穩(wěn)高產(chǎn)，加工板塊產(chǎn)能充分發(fā)揮，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的總體目標(biāo)。上半年營業(yè)收入、利潤總額均實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半“的目標(biāo)，為全年各項任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
會議要求，各單位要加強對直接材料、備品備件消耗的控制力度，助推公司降本增效任務(wù)目標(biāo)的落實；成本分析方面還需要進一步提高，找準(zhǔn)影響成本的關(guān)鍵要素，實現(xiàn)成本的有效管控；在開源上要多下功夫，加工板塊在自營項目上要做好規(guī)劃，積極開展各類來料加工，充分發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，有效降低單位成本；貿(mào)易公司要在確保資金安全和控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，加大產(chǎn)品銷售力度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
柳曉峰要求，要加強生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)工藝過程的規(guī)范化、精細化，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行；要加強全產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)調(diào)、組織，充分利用現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)、人員等優(yōu)勢，有效實現(xiàn)產(chǎn)能釋放和產(chǎn)銷同步；要以生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品和有利于長遠發(fā)展的產(chǎn)品作為公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)方向，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力，在確保產(chǎn)業(yè)鏈整體和局部雙穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的高質(zhì)量運行；要不斷創(chuàng)新管控模式，提升管理效率，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點，實行一企一策，不斷優(yōu)化完善各單位考核評價體系；要進一步優(yōu)化各板塊經(jīng)營成果評價體系，科學(xué)客觀評價各板塊在公司產(chǎn)業(yè)鏈上的價值貢獻及工作實效；持續(xù)優(yōu)化采購管理模式，建立科學(xué)、高效的采購流程，提升物資利用效率；嚴格控制零星工程項目，杜絕各類不產(chǎn)生經(jīng)濟效益項目的發(fā)生。（李濤 馬露麟）
