不負(fù)使命勇探路——金鉬汝陽完善激勵(lì)機(jī)制助推改革發(fā)展側(cè)記
2017年，金鉬汝陽以“效率效益”為導(dǎo)向，不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，定措施，抓創(chuàng)新，挖潛能，看實(shí)效，以改革助推發(fā)展提速。全年部署的18項(xiàng)改革工作，已有11項(xiàng)全部完成，其中經(jīng)營責(zé)任考核初見成效，實(shí)現(xiàn)多勞多得，廣大干部職工分享了改革發(fā)展成果，生產(chǎn)單位的獎(jiǎng)金收入（含增量獎(jiǎng)勵(lì)）差距達(dá)到23%；該公司抓住中層干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”開展的人事制度改革，建立干部“能上能下”的機(jī)制，競聘4名中層干部，解聘了3名科級干部，促進(jìn)了中層干部變壓力為動(dòng)力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)；同時(shí)也使普通職工看到了成長的空間和晉升的希望。
績效考核
激勵(lì)與提升“雙管齊下”
金鉬汝陽在今年3月份就拉開了改革序幕， 5月份，召開了改革發(fā)展動(dòng)員會(huì)。制定《金鉬汝陽改革發(fā)展工作清單》，從完善法人治理制度、明晰發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理機(jī)制等11個(gè)方面，明確了18項(xiàng)重點(diǎn)改革事項(xiàng)。隨即發(fā)布《2017年責(zé)任目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照效益、效率和增量共享（全員掛鉤），多勞多得、公平公正以及激勵(lì)和追責(zé)相結(jié)合的原則對主體生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位和綜合單位制定了不同的考核方式。各二級單位也拿出相應(yīng)的績效考核細(xì)則，基本生產(chǎn)獎(jiǎng)、增量獎(jiǎng)勵(lì)分配結(jié)果必須在廠、車間和班組公示。班組對個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)要通過班組會(huì)議決定并形成文本公示無異議后，給予發(fā)放。
績效管理，以效取酬。該公司用“效率效益，共享發(fā)展”的指揮棒，提升管理團(tuán)隊(duì)工作凝聚力、創(chuàng)造力。一是董事會(huì)和經(jīng)營層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。以基本目標(biāo)?；A(chǔ)年薪，用效率和效益打開績效年薪的頂板，真抓實(shí)干，推動(dòng)發(fā)展提速。二是以增量共享的經(jīng)營考核模式，讓效率效益顯現(xiàn)。增量共享將所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均通過量化方式衡量，降本增效所帶來的效益按比例回饋參與者，真正做到按勞取酬。以該公司生產(chǎn)單位為例，考核方式為對產(chǎn)品產(chǎn)量、可控成本和重點(diǎn)技經(jīng)指標(biāo)，設(shè)立基準(zhǔn)目標(biāo)值，完成基準(zhǔn)值，可獲得基本工資和基本獎(jiǎng)；超產(chǎn)增（減）效部分，單獨(dú)核算獎(jiǎng)（扣）額，未完成基準(zhǔn)目標(biāo)值，基本生產(chǎn)獎(jiǎng)按完成比例兌現(xiàn)。截至10月份，選礦一廠鐵精礦回收率屢創(chuàng)新高，相比對標(biāo)目標(biāo)高出2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到平均水平65%以上；處理礦石單位成本下降5%。選礦二廠在短時(shí)間內(nèi)，57%高品鉬精礦工藝，突破瓶頸，并形成工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)生產(chǎn)高品鉬精礦800多噸。露天礦制定五年采剝計(jì)劃，通過科學(xué)開采，確保三級礦量儲(chǔ)備，入選品位提高0.005個(gè)百分點(diǎn)以上。
新的經(jīng)營考核方案進(jìn)一步激勵(lì)了員工的積極性和創(chuàng)造性，也使員工分享了改革的實(shí)惠。截止10月份，主體生產(chǎn)單位與輔助單位、部室的收入差距明顯拉大，累計(jì)生產(chǎn)獎(jiǎng)差距達(dá)到10.5%；科級干部收入差距最大達(dá)到25%以上。
緊貼市場 經(jīng)營機(jī)制改革初見成效
該公司轉(zhuǎn)變思路，接軌市場，開展業(yè)務(wù)工作量承包、專業(yè)化合作、改變大額備品備件材料采購結(jié)算模式，既降低了庫存和備件費(fèi)用的占用，同時(shí)也降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保設(shè)備長周期的運(yùn)行。
在該公司開展的內(nèi)外部承包運(yùn)營模式中，選礦一廠泵類運(yùn)營承包后，每噸礦成本將下降12%，一廠中細(xì)碎三臺(tái)圓錐機(jī)每噸礦下降10%。半自磨機(jī)襯板作為影響選礦二廠運(yùn)轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素，直接決定了該選廠的效能發(fā)揮。6月份以來，該公司通過調(diào)研和兩家專業(yè)生產(chǎn)廠家合作，采用了“結(jié)算和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間掛鉤”模式，選礦二廠半自磨＋球磨鋼球單耗下降18%。單套襯板總體使用時(shí)間延長，因斷裂等質(zhì)量問題引發(fā)停車明顯減少。尤其是通過深化互惠合作，廠家針對性的專業(yè)服務(wù)更貼合生產(chǎn)應(yīng)用需求。
選礦二廠的選鐵工藝段由成尾車間開展為期半年的內(nèi)部承包，同時(shí)制定了目標(biāo)產(chǎn)量和品位，承包者將享受產(chǎn)量增量獎(jiǎng)和品位獎(jiǎng)。承包后還減少了4名崗位工。二廠電氣運(yùn)行管理業(yè)務(wù)采取外包方式，相比定編定員，減少人員配置1/3，人工費(fèi)用下降50%，電氣運(yùn)行維護(hù)管理的效率和質(zhì)量明顯提高。
抓住“關(guān)鍵少數(shù)” 激發(fā)中層隊(duì)伍活力
該公司抓住中層干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，通過考評制度、月度重點(diǎn)工作制度、競聘上崗制度增強(qiáng)中層干部“善謀事、會(huì)干事、干成事”的進(jìn)取意識，激發(fā)中層管理隊(duì)伍的活力，更好地落實(shí)各項(xiàng)改革、責(zé)任目標(biāo)。
干部績效考核“動(dòng)真格”。該公司在3-4月份對中層干部開展了民主測評，并對測評成績進(jìn)行了公示和排名，對排名前20%和中間50%的進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對排名后2位的進(jìn)行約談。還從5月份開始推行中層干部《月度重點(diǎn)工作月報(bào)制度》，重點(diǎn)工作以“重要性、尋短板、提管理”為標(biāo)準(zhǔn)，要求每名中層干部要上報(bào)當(dāng)月個(gè)人重點(diǎn)工作落實(shí)措施、效果和存在問題，并對下月重點(diǎn)工作安排措施、預(yù)期目標(biāo)效果以及工作改進(jìn)思路進(jìn)行上報(bào)并在LED顯示屏公示。對未能及時(shí)上報(bào)以及不報(bào)者，將直接取消當(dāng)月薪酬兌現(xiàn)系數(shù)。人力資源部、綜合部、黨群工作部每月不定期檢查工作落實(shí)情況，接受群眾監(jiān)督評議。該公司還出臺(tái)《中層干部考核細(xì)則》（討論稿），其中《月度重點(diǎn)工作月報(bào)制度》將成為一個(gè)子項(xiàng)，作為干部績效考核的一方面。該公司今后還將開展KPI（關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)）考核，定期衡量重點(diǎn)工作完成情況。
競聘上崗，能上能下。該公司完成兩個(gè)單位、兩個(gè)部門的整合，并開展了兩次競聘活動(dòng)，對4個(gè)中層干部崗位公開競聘，選拔出優(yōu)秀干部擔(dān)起重任，通過自選方式組建班子，形成優(yōu)勢互補(bǔ)。其中競選單位部門負(fù)責(zé)人3名，新提拔4名，淘汰3名，干部能上能下通道已打開。同時(shí)對新聘用者開展為期一年的試用期，在試用期內(nèi)履職良好，按期完成年度內(nèi)安全、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作，經(jīng)考核合格并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過后，履行正式聘任手續(xù)。12月底，該公司還將開展中層干部考核，最后兩名將被淘汰。
改革永遠(yuǎn)在路上。改革的成敗關(guān)鍵在人。金鉬汝陽的改革破冰前行，在2017年邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。即將進(jìn)入2018年，我們希望金鉬汝陽，有重點(diǎn)、有步驟、有秩序地抓好改革工作的落實(shí)和推進(jìn)。全體員工要切實(shí)增強(qiáng)“進(jìn)則寒盡春生、松則一退千尋”的責(zé)任感與緊迫感，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)行動(dòng)自覺，上下團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成改革的各項(xiàng)工作，在共同推動(dòng)金鉬汝陽做強(qiáng)做優(yōu)做大的進(jìn)程中，共享改革的“紅利”。
