自公司今年年初啟動(dòng)新一輪改革并部署20項(xiàng)改革任務(wù)以來(lái)，各單位和廣大干部職工在思想觀念、思維方式、行為能力和工作效能上發(fā)生了很大變化，各項(xiàng)改革舉措也相繼出爐。如鉬爐料產(chǎn)品部的設(shè)備管理體制改革和生產(chǎn)組織模式重組，金鉬汝陽(yáng)部分管理崗位競(jìng)聘上崗， 化學(xué)分公司的部分外委工程內(nèi)部掛單、員工競(jìng)爭(zhēng)搶單，露天礦的一崗多能和薪酬分配改革，百花嶺選礦廠的車(chē)間主任競(jìng)聘上崗， 三十畝地選礦廠的薪酬改革和物資采購(gòu)等。這些舉措對(duì)公司全局改革起到了先發(fā)帶動(dòng)作用，產(chǎn)生了一石激起千層浪的良好效果。尤其是公司決策層不遺余力推動(dòng)改革的決心和信心，鼓舞和激勵(lì)著萬(wàn)名職工，讓我們對(duì)未來(lái)充滿了美好的期待。
在此，我們特別提出"以改革的名義"，就是讓我們充分認(rèn)識(shí)和遵循事物發(fā)展變化的規(guī)律，樹(shù)立和倡導(dǎo)革故鼎新、創(chuàng)新求變的理念，呼喚和弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇往直前、百折不撓的精神，使我們?cè)谌招略庐惖纳鐣?huì)環(huán)境中和適者生存的競(jìng)爭(zhēng)法則下，勇立潮頭，展現(xiàn)自我，思致超越。
但是客觀的講，改革不可能一蹴而就，改革也不能只喊喊口號(hào)、擺擺姿態(tài)，改革更不能只靠他人、將自己置身局外。我們每一位干部職工，尤其是各級(jí)管理者，唯有以改革的思維謀劃工作，以改革的方式開(kāi)展工作，以改革的勇氣直面問(wèn)題和困難，才能使公司這艘改革航船乘風(fēng)破浪，勇往直前，駛向勝利的彼岸。
一、 以改革的思維謀劃工作。
站在發(fā)展的角度，縱觀人類社會(huì)的歷史，其每一次躍進(jìn)都必然會(huì)有一場(chǎng)全面深刻而影響深遠(yuǎn)的改革來(lái)推動(dòng)，可以說(shuō)人類的發(fā)展史就是一部改革史。沒(méi)有改革我們就造不出第一件真正的工具，沒(méi)有改革我們就不能點(diǎn)燃第一堆篝火，沒(méi)有改革我們也許還在樹(shù)上竄來(lái)竄去。
有人將改革喻為一場(chǎng)革命，既然是一場(chǎng)革命必然會(huì)遇到激流險(xiǎn)灘，其過(guò)程一定起伏跌宕，但每一次重大改革都會(huì)為發(fā)展注入新的活力，給參與者前進(jìn)增添強(qiáng)大動(dòng)力，使各項(xiàng)事業(yè)在深化改革中波浪式向前推進(jìn)。1978年以來(lái)的中國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)體量快速增長(zhǎng)，國(guó)家綜合實(shí)力不斷提高，國(guó)際影響力日益彰顯，無(wú)不得益于改革的持續(xù)深入。
習(xí)近平總書(shū)記曾經(jīng)強(qiáng)調(diào):要自覺(jué)運(yùn)用改革思維謀劃和推動(dòng)工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)、謀劃、推動(dòng)、落實(shí)改革的能力和水平。思想能否破冰，直接決定著行動(dòng)能否突圍。思想不解放，觀念不更新，我們就很難找準(zhǔn)突破的方向和著力點(diǎn)，很難拿出創(chuàng)造性的改革舉措。 因此，我們要改變常態(tài)的思維軌跡，用新的觀點(diǎn)、新的角度、新的方法研究工作，推進(jìn)改革。
一是要有戰(zhàn)略思維。改革創(chuàng)新永無(wú)止境，停頓倒退沒(méi)有出路。推進(jìn)改革雖然矛盾多、難度大，但不改不行，不改革經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變遷很可能在企業(yè)誘發(fā)更尖銳的矛盾。因此， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以登泰山而小天下的氣度和胸襟，在改革問(wèn)題上一定要站得高、看得遠(yuǎn)，有效破解發(fā)展面臨的各種難題，化解來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，凝聚起改革發(fā)展的廣泛共識(shí)。
二是要有創(chuàng)新思維。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。改革就是要從觀念突圍、更新入手，不拘于經(jīng)驗(yàn)、固守的套路。該改的一定要大刀闊斧地改，該闖的一定要義無(wú)反顧地闖，該試的一定要放開(kāi)手腳去試，用新的謀劃、新的舉措將工作局面由被動(dòng)變成主動(dòng)。公司上下一定要把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展格局的核心位置，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿于公司改革及發(fā)展的一切工作，讓創(chuàng)新在企業(yè)蔚然成風(fēng)。
三是要有底線思維。各項(xiàng)改革工作越前進(jìn)、越發(fā)展，新情況、新問(wèn)題就會(huì)越多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)就會(huì)越多，面對(duì)的不可預(yù)料的事情就會(huì)越多。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危。同時(shí)各單位要準(zhǔn)確推進(jìn)改革，認(rèn)真執(zhí)行公司的要求，該盡早推進(jìn)的不要拖宕，該試點(diǎn)的不要倉(cāng)促推開(kāi)，該深入研究后再推進(jìn)的不要急于求成，準(zhǔn)確把握改革的方向線、程度線、速度線，為推進(jìn)改革精確化確立邊界，時(shí)刻讓改革牢牢把握在我們手中。
四是要有辯證思維。對(duì)待改革的問(wèn)題，既看到有利的一面，又看到困難的一面；既看到其中的機(jī)遇，又看到其中的風(fēng)險(xiǎn)。如果只看到成績(jī)和有利的一面，忽視存在的困難和問(wèn)題，就會(huì)盲目樂(lè)觀；如果只看到困難和問(wèn)題的一面，看不到成績(jī)和發(fā)展的一面，就會(huì)盲目悲觀。要堅(jiān)持實(shí)事求是、具體問(wèn)題具體分析，分清主流和支流，要多看主流，多看本質(zhì)，不受表面現(xiàn)象迷惑，在改革中才能真正做到盡力而行、量力而行。
二、以改革的方式開(kāi)展工作
改革就是把發(fā)展中舊的不合理的部分改成新的、能適應(yīng)客觀情況的舉措。在各種深層次矛盾和問(wèn)題不斷呈現(xiàn)，各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)不斷增多的新形勢(shì)下，要求我們改變固有的觀念，時(shí)刻與頂層設(shè)計(jì)對(duì)表、與問(wèn)題導(dǎo)向?qū)?yīng)、與基層創(chuàng)造對(duì)接，不斷增強(qiáng)把握政策、推進(jìn)工作的準(zhǔn)確性和有效性。
一是與頂層設(shè)計(jì)對(duì)表。要圍繞中心工作和改革發(fā)展大局，積極主動(dòng)吃透上情、全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司要求，抓穩(wěn)改革的“方向盤(pán)”，不讓改革偏離軌道。各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司20項(xiàng)改革任務(wù)，堅(jiān)持講求效率，對(duì)滯后的工作要倒排工期，迎頭趕上。對(duì)一些難度大的改革，主要負(fù)責(zé)同志要親自推動(dòng)，跟蹤進(jìn)度，敲鐘問(wèn)響，確保各項(xiàng)目標(biāo)任落地落實(shí)。
二是與問(wèn)題導(dǎo)向?qū)?yīng)。改革由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中而深化。我們要善于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、典型性、規(guī)律性的問(wèn)題，解決問(wèn)題要牽住“牛鼻子”，找準(zhǔn)突破口，以“敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘”的決心，從制約企業(yè)發(fā)展、群眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)中確定改革的重點(diǎn)和切入點(diǎn)，有問(wèn)題決不放過(guò)，必須徹底解決，切實(shí)讓“一子落而滿盤(pán)活”。
三是與基層創(chuàng)造對(duì)接。公司改革既要有頂層設(shè)計(jì)和高位推動(dòng)，也要充分尊重基層單位和員工的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)基層大膽“試水探路”。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)每個(gè)單位和每個(gè)崗位特點(diǎn)，提出差異化的要求，不搞千篇一律“一刀切”，推動(dòng)改革在基層出亮點(diǎn)、創(chuàng)品牌。在廣泛征求基層意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮廣大員工在改革中的主體作用，調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與改革的主動(dòng)性，把員工作為促進(jìn)改革開(kāi)展的“助推器”，作為檢驗(yàn)改革成效的“試金石”。
同時(shí)要抓好改革督察。隨著改革的不斷深入，抓落實(shí)的任務(wù)越來(lái)越重。各級(jí)部門(mén)要把抓改革舉措落地作為重要責(zé)任和標(biāo)尺，既要重視改革施工方案質(zhì)量，更要考核驗(yàn)收改革竣工結(jié)果，沒(méi)有完成或完成不到位的要問(wèn)責(zé)。對(duì)通過(guò)的方案要查哨查鋪，確保落實(shí)到位。公司要持續(xù)開(kāi)展對(duì)重大改革方案落實(shí)情況的督察，不斷拓展督察的廣度和深度，最大程度發(fā)揮督察效能，力爭(zhēng)做到改革推進(jìn)到哪里、督察就跟進(jìn)到哪里，確保推動(dòng)公司改革內(nèi)容精準(zhǔn)落地，保證改革工作的同一性和有效性。
三、以改革的勇氣直面問(wèn)題和困難。
改革是一場(chǎng)革命。既是“革命”，那么就需要勇氣。這里的勇氣不是有勇無(wú)謀，而是講求在戰(zhàn)略上勇于進(jìn)取、戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打。一方面，對(duì)條件成熟的改革任務(wù)，看準(zhǔn)了的改革項(xiàng)目，就要拿出政治勇氣來(lái)，堅(jiān)決改、抓緊改。另一方面，對(duì)改革的艱巨性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性要有充分認(rèn)識(shí)，該前期試點(diǎn)的不要倉(cāng)促推開(kāi)，該深入研究的不要急于求成。把時(shí)不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結(jié)合起來(lái)，積小勝為大勝，積跬步致千里。
各級(jí)黨員干部要具有向問(wèn)題“開(kāi)火”的精神，要以身作則敢于向自己發(fā)難，要有開(kāi)門(mén)納諫聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的虛心，更要有接受群眾批評(píng)和監(jiān)督的勇氣；要敢于直面問(wèn)題，不掩蓋、不回避，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著問(wèn)題走進(jìn)員工，深入到一線了解情況、解決問(wèn)題，要善于總結(jié)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，將一些行之有效的做法及時(shí)總結(jié)、歸納形成好的制度，從治標(biāo)走向治本。
另外，改革中的矛盾和困難本身就是一種機(jī)遇。大家面對(duì)的問(wèn)題大同小異，誰(shuí)先找出辦法、解決了問(wèn)題，誰(shuí)的工作就會(huì)先人一步、快人一拍。解決困難和矛盾，需要有亮劍精神、有攻堅(jiān)意志來(lái)應(yīng)對(duì)，需要用改革的辦法、創(chuàng)新的舉措來(lái)突破。當(dāng)前，各單位各部門(mén)要通過(guò)各種途徑激勵(lì)干部職工改革創(chuàng)新的勇氣和智慧，要完善相關(guān)政策，努力營(yíng)造尊重改革、寬容失敗、勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊鰪?qiáng)創(chuàng)造的活力，激發(fā)改革熱情。同時(shí)大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)木?，?jiān)持靜心做事、踏實(shí)做事、扎實(shí)做事，對(duì)認(rèn)定的事，咬定不放；對(duì)定下的事，持之以恒；對(duì)已干的事，一抓到底，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
“上下同欲者勝”。只要公司百將一心，三軍同力，都能做到有責(zé)任、有勇氣、有智慧、有魄力，真正具備了逢山開(kāi)路，遇水架橋，不達(dá)目的誓不罷休的精神，那么我們改革藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)定會(huì)為時(shí)不遠(yuǎn)。
