本報訊 8月4日上午9點，金堆城獨立工礦區(qū)剝離辦社會職能綜合改革試點工作小組在渭南市政府常務會議室召開第一次全體會議。研究解決改革中存在的困難和問題，會議要求優(yōu)化方案，形成合力，加快進度。
省國資委副主任駱東山，省有色集團總經理鄒武裝、副總經理魏俊英；省教育廳副廳長高晶華及省發(fā)改、民政、公安、人社、衛(wèi)計、編辦、住建、省消防總隊；渭南市國資委、發(fā)改委等以及華州區(qū)政府、華陰市等相關單位負責人及業(yè)務人員、金鉬集團董事長程方方、金鉬集團總經理馬健誠、副總經理馬祥志以及相關處室負責人共70余人參會。
渭南市委常委、常務副市長張建軍主持會議。
今年4月，陜西省金堆城礦區(qū)被國務院國資委列入國家獨立工礦區(qū)剝離辦社會職能綜合改革試點，由國務院國資委掛牌督導，推進“三供一業(yè)”（供水、供電、供熱供氣和物業(yè)管理）、企業(yè)辦醫(yī)療衛(wèi)生、教育、社區(qū)管理、消防等方面的分離移交工作。
馬健誠首先向與會人員詳細介紹了《金堆城鉬業(yè)集團剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作實施方案（送審稿）》。并從加強組織領導，建立推進機制；加強政策學習，嚴守法律法規(guī)；加強溝通協(xié)調，提高實施效率；注重痕跡管理，強化后續(xù)工作；加強宣傳引導，確保職工隊伍穩(wěn)定等方面提出五項保障措施。
程方方從金鉬集團辦社會職能總體情況、工作進展情況、基本確定以及尚待確定的事項、存在的問題和建議等方面匯報了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作進展情況》。并表示金鉬集團將進一步統(tǒng)一思想，增強緊迫感和責任感，樹立“四個意識”，按照“應交盡交、能交則交、不交必改”的原則，將此項工作與企業(yè)改革發(fā)展相結合，準確把握政策窗口，搶抓試點機遇，緊盯目標任務，強化責任擔當，加強工作組織，加快工作進度，確保按期完成任務，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
省有色集團副總經理魏俊英補充匯報，要求金鉬集團要按照國務院國資委總會計師沈瑩的要求編制方案，并及時和省國資委溝通，悉心聽取指導，層層簽訂目標責任書，確保盡快推進此項工作。
渭南市國資委主任王勇也作了補充匯報，提出一些建議。
鄒武裝在講話中希望金鉬集團能進一步細化、優(yōu)化工作方案，盡量吃透和用足國家政策，確保方案實施順暢；同時進一步完善推動機制，強化工作措施，建立綠色通道，堅持特事特辦。該項工作繁瑣復雜，要加強溝通交流，形成合力。他還強調金鉬集團要高度重視，加強政策宣傳力度，既要主動爭取支持，也要敢于擔當做好配合；并抽出專人、專門團隊做好做深做細做實此項工作。
駱東山強調，剝離移交國有企業(yè)辦社會職能既是國有企業(yè)深化改革的重要內容、瘦身健體提質增效的重大舉措，也是完善社會治理的重大民生工程，意義重大、影響深遠。要加快工作方案審議速度，細化完善工作方案；要解放思想、直面問題，研究吃透政策，從大局出發(fā)，積極溝通，增強工作合力；要規(guī)范操作，推動工作有序銜接，務求改革取得實效。同時還要善于總結探索破解難題的有效辦法，為改革提供經驗和樣板。
張建軍表示，渭南市將全方位做好服務和保障工作，全力推動改革試點工作穩(wěn)步有序進行。他要求，領導小組各成員單位要統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力以赴，不打折扣，迅速推進；以穩(wěn)定為前提，聚焦問題，合力攻堅，分類對接，逐項推進，及時總結提煉好經驗、好做法，確保金堆城獨立工礦區(qū)綜合改革成效明顯。
省、市有關部門就移交中所涉及的問題進行發(fā)言，渭南市高新區(qū)、華州區(qū)、華陰市等相關負責人作了表態(tài)發(fā)言。
又訊 當日下午1點，金鉬集團在金波公司召開了金堆城獨立工礦區(qū)綜合改革專題落實會議。省有色集團副總經理魏俊英參會，程方方主持會議。
魏俊英強調金鉬集團要高度重視，不能等靠、觀望以及拖延進度，要做好方案的細化和對接；要成熟一個簽約一個，只能提前不能推后；要吃透政策，作為試點單位要提供一些好的經驗。他要求公司要將此項工作作為一項政治任務，落實責任部門和責任人，并逐級簽訂目標責任書，年底獎懲兌現。
教育處、職工醫(yī)院、生活服務開發(fā)公司、金波公司、離退休等單位（處室）負責人作了表態(tài)發(fā)言，表示要按照公司進度安排，推進工作。
馬祥志要求，大家要緊張起來，全力以赴加快企業(yè)剝離辦社會職能各項工作，要齊頭并進，首戰(zhàn)必勝。
馬健誠強調，各職能部門要結合會議要求對自己的職責進行反思。一要講政治，黨員領導干部要認識超前，政治站位高，服從安排，遇到問題共同溝通解決。二是講政策，要全面把握精準吃透國務院、國資委政策，摸清內部情況，制定方案，作為試點單位，要具有解決問題的智慧和才智。三是要講方法，做好內外部和上下的溝通協(xié)作。四是要細分責任和工作內容，制定標準，落實好時間節(jié)點、關鍵事項和責任人，量化考核獎懲。要變壓力為動力，愈挫彌堅，堅決不拖改革后腿。
程方方要求公司內部要做好跟進，做好方案的細化和優(yōu)化。按照三方面的要求盡快推進此項工作，使每個細節(jié)都達成協(xié)議。一要落實責任，出臺獎懲辦法；二是為學校和醫(yī)院爭取人員編制，出臺富余人員安置辦法，業(yè)務板塊要全部清零。他強調要把此項工作作為金鉬集團當前最重要的工作任務來抓，打好這場硬戰(zhàn)，進一步檢驗干部能力和擔當精神。各對口部門要針對問題和接收單位逐項落實，盡快對接，安排好時間節(jié)點，以積極的態(tài)度推進此項工作。（彼 岸）
