近日，金鉬股份在2017年科技質(zhì)量專題工作會議上，對2017年股份公司的質(zhì)量管理工作作出了詳細規(guī)劃。
2017年金鉬股份的質(zhì)量管理工作的總體要求為:穩(wěn)固基礎(chǔ)，緊貼市場，質(zhì)量管控，追求效率。為此而確定的2017年質(zhì)量工作總體思路為：樹立“品質(zhì)贏得未來”的理念；著力提高質(zhì)量工具現(xiàn)場實際運用能力，找準公司產(chǎn)業(yè)鏈上影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素并嚴格控制和改進，把生產(chǎn)過程控制工作做實做細，務(wù)求取得實效；建立質(zhì)量日報，完善質(zhì)量月報，暢通“快速、準確”的公司產(chǎn)品質(zhì)量信息通道；通過質(zhì)量績效目標責任考核，達到公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，各種產(chǎn)品出廠符合相關(guān)標準的要求。
質(zhì)量管理工作的年度目標定位為：一是在公司主要生產(chǎn)單位有重點的推進生產(chǎn)過程控制，在保證生產(chǎn)過程控制各項數(shù)據(jù)真實、有效的基礎(chǔ)上，每條生產(chǎn)過程控制線過程能力不低于2.5σ，其產(chǎn)品一次檢驗合格率提高5%、產(chǎn)品返工率下降5%。二是公司各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，出廠銷售產(chǎn)品達標率（符合用戶標準、國家標準、行業(yè)標準）100%；公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游流轉(zhuǎn)的出廠產(chǎn)品達標率（訂單標準、公司備發(fā)貨計劃、企業(yè)標準）95%。三是建立公司數(shù)據(jù)化、圖表化、及時化的產(chǎn)品質(zhì)量日報、月報，及時通報公司產(chǎn)品質(zhì)量信息。四是圍繞SPC工具實際運用，開展卓有成效的質(zhì)量培訓，發(fā)揮準綠帶、黑帶人員的作用，提升公司質(zhì)量隊伍的職業(yè)化水平。五是在堅持質(zhì)量把關(guān)權(quán)威性的基礎(chǔ)上，努力提高化驗檢測效率和服務(wù)意識。六是各項質(zhì)量工作目標明確、計劃得當、措施有力、考核及時，質(zhì)量目標責任考核結(jié)果真實、準確。
