2月24日，金鉬股份2014年工作會議在西安鉬金屬工業(yè)園綜合樓A座10層報告廳召開。會議全面回顧總結(jié)了2013年各項(xiàng)工作，深刻分析了面臨的內(nèi)外部形勢，對2014年工作作了重點(diǎn)安排部署。 金鉬股份董事長、副董事長、經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)；各分公司、二級單位、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、部分車間主任、班組長；機(jī)關(guān)各部室及派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；礦冶分公司機(jī)關(guān)各室負(fù)責(zé)人等，共122人參加會議。
會議由金鉬股份副總經(jīng)理秦國政主持。 金鉬股份總經(jīng)理馬健誠代表公司作《凝心聚力，提升管理，降本增效，為增強(qiáng)公司競爭力而努力奮斗》的工作報告。報告指出：2013年公司面對十年來市場最低谷，“保穩(wěn)定”實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營；“強(qiáng)基礎(chǔ)”實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)；“抓增量”取得顯著成果，經(jīng)受住空前壓力與嚴(yán)峻考驗(yàn)，在異常艱難的經(jīng)營形勢下，取得了來之不易的發(fā)展業(yè)績。 2014年為公司的“管理提升年”。報告確定2014年公司總體工作思路：圍繞“一個目標(biāo)”，用好“兩個方法”，依托“三個支撐”，抓好“兩個增量”，穩(wěn)中求進(jìn)，變革提升，從本質(zhì)上增強(qiáng)公司競爭力。 一個目標(biāo)：降本增效——保利潤、保薪酬。兩個方法：對標(biāo)管理+標(biāo)準(zhǔn)化管理。三個支撐：管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目推進(jìn)。兩個增量：一是抓好內(nèi)涵式增量，挖潛增效；二是抓好外延式增量，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。從本質(zhì)上增強(qiáng)競爭力：就是要提高質(zhì)量、降低成本，提升技術(shù)服務(wù)水平。 2014年總體工作要求：危中求機(jī)有信心，變革提升不懈怠，提質(zhì)降本保薪酬，迎難而上求發(fā)展。 報告從六個方面對2014 年各項(xiàng)工作作了全面系統(tǒng)的安排部署：一、保安環(huán)，穩(wěn)生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。生產(chǎn)組織強(qiáng)化落實(shí)。嚴(yán)抓安全環(huán)保，做到設(shè)備管理保障有力，堅(jiān)持節(jié)能降耗深挖潛能。二、優(yōu)結(jié)構(gòu)，拓市場，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和收益最大化。進(jìn)一步細(xì)分市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；拓展新客戶，擴(kuò)大市場份額；產(chǎn)品創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防控，強(qiáng)化庫存管理預(yù)警機(jī)制；追求差異化競爭，提升技術(shù)服務(wù)能力；探索貿(mào)易方式轉(zhuǎn)型；算好經(jīng)濟(jì)賬，以盈利為標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵來料加工；開展績效考核，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。三、盯項(xiàng)目，擴(kuò)增量，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。四、重科技，強(qiáng)創(chuàng)新，不斷提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。加強(qiáng)開放式科技研發(fā)體系建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、國際創(chuàng)新合作；以市場為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝改進(jìn)規(guī)劃；完善技術(shù)創(chuàng)新激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格科研項(xiàng)目考核，支撐生產(chǎn)，緊貼市場，全年取得重大工藝攻關(guān)成果5項(xiàng)以上；做好專利申報工作，既要保證數(shù)量，更要提高質(zhì)量；加強(qiáng)科技情報信息分析，信息共享，深化應(yīng)用；大力提倡群眾性技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、小改小革和合理化建議，發(fā)揮一線員工的主動性和創(chuàng)造性。五、強(qiáng)基礎(chǔ)，提效率，改進(jìn)提升基礎(chǔ)管理水平。各單位要狠抓“降本”這個增量，精打細(xì)算，針對生產(chǎn)經(jīng)營中成本“最短板”，拿實(shí)招，得實(shí)效。深入推進(jìn)對標(biāo)管理，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化財(cái)審管理，優(yōu)化人力資源管理。穩(wěn)健推進(jìn)對外投資，規(guī)范證券事務(wù)管理，重視風(fēng)險管理。豐富完善企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升機(jī)關(guān)管理職能。六、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。 報告號召，2014年在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一分部署，九分落實(shí)，傳遞市場壓力，增強(qiáng)干部動力，激發(fā)員工活力，凝心聚力，提升管理，降本增效，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)、增強(qiáng)公司競爭力而努力奮斗。 會上，薛云新副總經(jīng)理作公司安全、環(huán)保和節(jié)能專題報告；馬全智副總經(jīng)理作公司2013年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況及2014年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法專題報告；朱永安總工程師作公司科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理專題報告；張景奇副總經(jīng)理作重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況通報；余和明總會計(jì)師作公司2013年度財(cái)務(wù)決算及2014年度財(cái)務(wù)預(yù)算專題報告。公司與各單位簽訂了2014年經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長張繼祥在會上作重要講話。他深刻分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，總結(jié)出公司具備的優(yōu)勢和存在的劣勢，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。提升履職能力，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)說“目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，我們要結(jié)合目前的情況，提高自身能力，千方百計(jì)釋放我們的產(chǎn)能；千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；千方百計(jì)去開拓市場；千方百計(jì)去降本增效；千方百計(jì)控制投資；千方百計(jì)提升技術(shù)創(chuàng)新”。他要求股份公司以本次會議為契機(jī)，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到這次會議精神上來，把干勁和作法統(tǒng)一到目標(biāo)任務(wù)上去。 金鉬集團(tuán)黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平作總結(jié)講話。他指出，公司上下要深刻認(rèn)知和理解公司的現(xiàn)狀，要傳承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)定信心，共克時艱。面對市場變幻，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)會議的各項(xiàng)安排部署, 不斷地創(chuàng)新和變革，增強(qiáng)公司的活力。要密切聯(lián)系群眾，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，反對四風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，用干部作風(fēng)帶動群眾作風(fēng)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展。
