面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，日前，公司及各單位相繼召開(kāi)了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。會(huì)議在總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的同時(shí)，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要任務(wù)做出安排。 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由金鉬集團(tuán)總會(huì)計(jì)師歐世秦主持，總經(jīng)理張繼祥同志到會(huì)并發(fā)表重要講話，集團(tuán)本部各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 張繼祥總經(jīng)理在會(huì)上通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況，安排了下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。他指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，鉬行業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)依然持續(xù)，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式日趨困難，他要求各單位、各部門一定要認(rèn)清公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要突出調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)量、開(kāi)拓市場(chǎng)、明確責(zé)任、迎難而上，積極創(chuàng)新；不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本控制；采取有效措施果斷優(yōu)化生產(chǎn)決策，要以虧損降到最低、實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)之后，公司迅速下達(dá)了下半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)2013年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作從六個(gè)方面提出要求：一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，以增產(chǎn)保增量；二是加強(qiáng)市場(chǎng)研判，努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)期收益最大化；三是強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；四是深化細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是以內(nèi)控體系推廣試點(diǎn)為契機(jī)，強(qiáng)力提升管理水平；六是關(guān)注國(guó)家政策變化，有效控制資金成本。 根據(jù)公司要求，露天礦、化學(xué)分公司、物流中心、金屬分公司等單位紛紛召開(kāi)了本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。金鉬股份總經(jīng)理馬健誠(chéng)、副總經(jīng)理馬全智，總會(huì)計(jì)師余和明及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴各單位“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)下半年生產(chǎn)工作。 要求各單位提質(zhì)降本，加速創(chuàng)新，狠抓安全，提升管理。并針對(duì)各單位實(shí)際提出具體要求：露天礦下半年要在成本上嚴(yán)抓細(xì)管，加強(qiáng)對(duì)外包單位的管理，突破對(duì)標(biāo)管理的瓶頸期；做好遠(yuǎn)景規(guī)劃；化學(xué)分公司要強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；物流中心要重點(diǎn)做好外部物流市場(chǎng)的拓展。金屬分公司要狠抓短板，利用各種優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固、占領(lǐng)市場(chǎng)，做到保薪酬、拿實(shí)招、拓市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)。
