3月21日，由金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委組織的“精細(xì)管理我獻(xiàn)策”大討論在招待所三樓會議室進(jìn)行。來自機(jī)關(guān)各處室的負(fù)責(zé)人紛紛以各自本職工作為出發(fā)點，暢談如何深化、細(xì)化管理工作，促進(jìn)各項工作高效開展。 2012年是金鉬集團(tuán)“深化調(diào)整、加速轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展”的關(guān)鍵一年。為了適應(yīng)不斷發(fā)展變化的需求，凸顯處室的職能作用，機(jī)關(guān)黨委開展了“為什么、差什么、學(xué)什么”“精細(xì)管理我獻(xiàn)策”大討論活動。這次討論旨在激發(fā)干部的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為大家提供一個互相學(xué)習(xí)、交流、溝通、學(xué)習(xí)的平臺。討論圍繞五個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：一是在推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級上，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面；二是部門及崗位工作方面如何配合協(xié)作，各項業(yè)務(wù)流程是否合理，崗位職責(zé)、工作程序是否合理等；三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面如何加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系，如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等；四是制度落實和監(jiān)督考核方面，現(xiàn)行制度中存在的問題，如何監(jiān)督考核，如何保證制度落實到位等；五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面，如何增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神，如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，員工培訓(xùn)、文體活動如何開展等。 2月20日，機(jī)關(guān)黨委發(fā)出了“精細(xì)管理我獻(xiàn)策”大討論通知，經(jīng)過一個月的精心準(zhǔn)備，公司經(jīng)理辦、黨委辦、紀(jì)委、經(jīng)濟(jì)運行處、人力資源處、規(guī)劃發(fā)展處、科技信息處、行政福利處、保衛(wèi)處、工會各部、公司團(tuán)委等處室負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的大討論活動。大家暢所欲言，指出管理流程中的不合理之處，并提出了部分解決辦法。
