6月3日，公司對(duì)企業(yè)文化分支理念在全公司的宣灌與推行做出周密部署和動(dòng)員。 公司要求各單位從6月初到9月底，利用四個(gè)月時(shí)間，大力開展企業(yè)文化分支理念宣灌工作。為了讓廣大員工了解和認(rèn)同企業(yè)文化分支理念，各單位將分層次、有針對(duì)性地開展宣灌工作。公司電視、廣播、報(bào)紙、櫥窗等載體對(duì)企業(yè)文化分支理念的內(nèi)容和意義進(jìn)行廣泛宣傳，并組織員工開展各種形式的研討會(huì)、座談會(huì)，以及形式更為生動(dòng)活潑的演講、征文、辯論賽等，教育和引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化分支理念的內(nèi)涵，立足本職崗位，努力學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化分支理念。各級(jí)管理人員將通過參加專題培訓(xùn)班等形式，基本掌握企業(yè)文化分支理念的內(nèi)容和相關(guān)理論的基本要點(diǎn)。 為了配合各單位的宣灌工作，企業(yè)文化處將組織宣講團(tuán)，從7月初開始，深入各單位開展企業(yè)文化分支理念宣講工作；10月初開始，將全面轉(zhuǎn)入推行階段。公司要求各單位結(jié)合本單位實(shí)際，就如何落實(shí)企業(yè)文化分支理念進(jìn)行認(rèn)真研究，按照由易到難，以點(diǎn)帶面的思路，尋找切入點(diǎn)，制定具體的推行方案，使企業(yè)文化理念從“說”到“做”，實(shí)現(xiàn)根本性的突破，盡快形成公司員工人人掌握理念，人人執(zhí)行理念的良好氛圍，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“落地生根”。
