公司《企業(yè)文化分支理念》5月19日正式頒布，其內(nèi)容涉及8個方面，為公司理念文化由宣灌到制度建設(shè)、行動落實的“兩個轉(zhuǎn)變”提供了更加具體的思想指導(dǎo)。 企業(yè)文化分支理念是對企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀的延伸、拓展和細(xì)化，是企業(yè)文化理念體系的有機組成部分，它對教育和引導(dǎo)員工正確理解、認(rèn)同和踐行企業(yè)文化核心理念具有非常重要的作用。公司《企業(yè)文化分支理念》的頒布，是公司在理念文化建設(shè)方面取得的又一可喜的成果，同時也標(biāo)志著公司形成完整的企業(yè)文化理念體系。 金鉬集團《企業(yè)文化分支理念》分為發(fā)展觀、文化觀、集體觀、責(zé)任觀、執(zhí)行觀、危機觀、奉獻(xiàn)觀、激勵觀八個方面，“發(fā)展觀”秉承資源有限、創(chuàng)意無限的宗旨，充分地調(diào)動廣大員工創(chuàng)意的主動性，為推動企業(yè)發(fā)展凝聚無限動力；“文化觀”指出文化決定未來，要以優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力，形成企業(yè)基業(yè)長青的永恒動力；“集體觀”奉行心聚則成、力合則達(dá)，強調(diào)集體主義和團隊協(xié)作精神的重要性；“責(zé)任觀”強調(diào)責(zé)任勝于能力；“執(zhí)行觀”指出“做不到、沒有理由”，鼓勵員工盡最大的力量完成既定工作目標(biāo)；“危機觀”提出“沒有危機感是最大的危機”；“奉獻(xiàn)觀”引導(dǎo)員工思考“別問公司為我們做了什么，先問我們?yōu)楣咀隽耸裁础保弑M全力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智；“激勵觀”倡導(dǎo)“學(xué)雷鋒，不讓雷鋒吃虧”，要從激勵和分配機制上對雷鋒式的員工給予精神和物質(zhì)上的強有力支持。
