1月12日—15日，金鉬股份對各單位進(jìn)行6S管理專項(xiàng)檢查。 本次檢查由金鉬股份副總經(jīng)理薛云新帶隊(duì)，生產(chǎn)保障部具體組織，公司相關(guān)部室及單位共43人參加。檢查組分為生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、安全、辦公室、庫房共五個(gè)專業(yè)組，在為期四天的檢查中，深入班組、機(jī)臺、辦公室、庫房等每一個(gè)角落，比照金鉬股份《6S管理作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了深入細(xì)致地檢查。并依據(jù)金鉬股份《6S管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》對所有受檢單位評分評比，最終綜合得分前三名為露天礦、卅畝地選礦廠、鉬爐料產(chǎn)品部。 據(jù)悉，自2009年3月底金鉬股份全面推行6S管理以來，各相關(guān)單位立足本單位實(shí)際做了大量積極有效的工作。通過本次專項(xiàng)檢查，各專業(yè)組一致認(rèn)為，公司各單位在現(xiàn)場管理方面均有顯著進(jìn)步，6S管理推行初見成效。同時(shí)，在推行6S管理具體進(jìn)度方面，各單位之間仍存在較明顯的差別。露天礦等率先推行6S管理的單位，生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善，作業(yè)環(huán)境顯著改觀，逐步建立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，職工的自信心和綜合素養(yǎng)明顯提高。但仍有一些單位，因?yàn)槠鸩捷^晚或認(rèn)識不足，推行6S管理的力度不夠。
