8月18日，旨在落實(shí)公司重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研推動(dòng)精神的金鉬集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在長(zhǎng)安花園小區(qū)（西區(qū)）綜合樓一樓召開。公司號(hào)召所有承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任單位向花園建設(shè)指揮部學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升整體項(xiàng)目建設(shè)水平，促進(jìn)在建項(xiàng)目更好、更快地向前推進(jìn)。
由花園建設(shè)指揮部承擔(dān)的郭杜小區(qū)建設(shè)和西區(qū)綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，今年以來(lái)在安全、文明施工的前提下保質(zhì)保量快速推進(jìn)，兩項(xiàng)目均將在今年10月份完成主體工程建設(shè)，并將先后于2010年前半年和2010年10月底竣工?；▓@建設(shè)指揮部?jī)H有的20名員工，在項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守，不避嚴(yán)寒酷暑，不畏風(fēng)霜雨雪，通過(guò)進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制、造價(jià)控制等措施腳踏實(shí)地的扎實(shí)落實(shí)，一絲不茍實(shí)行旁站式管理，層層把關(guān)嚴(yán)格審批程序等有效手段，使郭杜小區(qū)和西區(qū)綜合樓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了良性快速推進(jìn)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，并指定為全公司所有在建項(xiàng)目責(zé)任單位的學(xué)習(xí)典范。 來(lái)自金鉬集團(tuán)和金鉬股份相關(guān)處室、單位的30余名項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了本次項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。大家分兩個(gè)組現(xiàn)場(chǎng)觀摩了郭杜小區(qū)和西區(qū)綜合樓現(xiàn)場(chǎng)管理情況，翻看了兩個(gè)項(xiàng)目詳盡的管理、監(jiān)理、施工資料。 隨后，由金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理馬健誠(chéng)主持召開了項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流匯報(bào)會(huì)。與會(huì)人員認(rèn)真聽取了花園建設(shè)指揮部書記侯永平，就郭杜小區(qū)及西區(qū)綜合樓建設(shè)基本概況、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)控制、安全與文明施工管理、廉政建設(shè)等八個(gè)方面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)介紹。 金鉬股份總經(jīng)理張繼祥出席項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并做了講話。他指出，花園建設(shè)指揮部的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與公司當(dāng)前在建的重點(diǎn)項(xiàng)目管理是相通的。當(dāng)前在建的重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義，承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目和較大項(xiàng)目的責(zé)任單位，要以本次項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，借鑒成功的做法，審視本單位承擔(dān)項(xiàng)目的進(jìn)度、措施是否科學(xué)，實(shí)施、管理是否完善，取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正承擔(dān)起公司發(fā)展的歷史責(zé)任，更好更快地完成各自承擔(dān)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理馬健誠(chéng)做了總結(jié)講話。他指出，本次項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是為提升公司項(xiàng)目整體建設(shè)水平、加快建設(shè)進(jìn)度而召開的，他要求各項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)于成功管理經(jīng)驗(yàn)怎樣學(xué)、怎樣用要認(rèn)真思考，要比照典型單位的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)客觀審視自身項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，學(xué)以致用做好項(xiàng)目建設(shè)工作。他強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目責(zé)任單位要結(jié)合本單位實(shí)際完善相關(guān)制度措施，規(guī)范工程管理程序，做好各項(xiàng)工程資料的規(guī)范和管理，確保安全、文明施工，想盡一切辦法更好、更快地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
