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公司領(lǐng)導(dǎo)馬寶平、盧景友、張繼祥深入聯(lián)系單位調(diào)研
作者:管理員 日期:2009年05月19日 00:00 人氣:
  4月底至5月6日,金鉬集團(tuán)總經(jīng)理馬寶平、副總經(jīng)理盧景友和金鉬股份總經(jīng)理張繼祥先后前往各自的聯(lián)系單位調(diào)研,深入生產(chǎn)一線,傾聽職工的建議和要求,對做好當(dāng)前工作提出指導(dǎo)意見。   5月6日,金鉬集團(tuán)總經(jīng)理馬寶平深入百花選廠碎礦車間、磨浮車間以及鉬爐料產(chǎn)品部鉬鐵車間,了解生產(chǎn)運行情況,并重點視察了1萬噸/年選礦項目和多膛爐重點項目建設(shè)工地。在座談交流中,馬總經(jīng)理聽取了百花選廠和鉬爐料產(chǎn)品部的情況匯報后,結(jié)合工作實際,對科學(xué)發(fā)展觀理論演變過程,科學(xué)發(fā)展觀的第一要義、核心、基本要求、方法作了深入淺出的詮釋和講解。他說,科學(xué)發(fā)展觀是一個價值理念,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀重在實踐,要把科學(xué)發(fā)展觀理念融會貫穿于工作、生活、社會行為之中,使之落地生根。要著力把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的正確思路,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級,推動公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。他指出,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,是規(guī)模效益和技術(shù)的競爭,對于百花選廠和鉬爐料產(chǎn)品部而言,緊跟國際先進(jìn)技術(shù),做好對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和升級,縮短與國際同行之間的差距,盡快完成10000噸/年選礦項目和多膛爐建設(shè)項目,提升產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,增強公司的核心競爭力,就是對科學(xué)發(fā)展觀最大、最好的實踐。要通過10000萬噸/年選礦項目的建設(shè),進(jìn)一步改進(jìn)原有傳統(tǒng)工藝,提高生產(chǎn)效率、降低成本,實現(xiàn)對資源的有效利用;氧化鉬粉、氧化鉬塊、鉬鐵是公司的主打主品,鉬爐料產(chǎn)品部要抓住對傳統(tǒng)技術(shù)升級改造的機會,提升裝備水平,優(yōu)化工藝,謀求更大發(fā)展。在談到公司當(dāng)前面臨的形勢時,馬總經(jīng)理說,困難是暫時的,只要我們堅定信心,沉著應(yīng)對,扎實工作,努力提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率,公司就一定能度過危機,迎來新的發(fā)展。調(diào)研中,馬總經(jīng)理誠懇地與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、干部及一線職工代表促膝座談,認(rèn)真傾聽了大家對公司項目建設(shè)、科技研發(fā)、人才隊伍、職工福利等方面的意見和建議,并對大家提出的問題一一作了解答。   4月21日至23日,金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理、金堆城西色(加拿大)有限公司董事長兼CEO盧景友深入wolverine項目建設(shè)現(xiàn)場,對已完成的2008年至2009年秋冬季建設(shè)項目進(jìn)行視察,對項目建設(shè)下一步工作進(jìn)行調(diào)研。他結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢指出,金堆城西色(加拿大)公司在海外學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀具有特殊的意義,要深刻領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀對wolverine項目建設(shè)的指導(dǎo)作用,提高認(rèn)識,增強信心,把握好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機給項目建設(shè)和育空公司未來發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn),努力完成股東會、董事會年初下達(dá)的工作任務(wù)。   5月5日,金鉬股份總經(jīng)理張繼祥前往化學(xué)分公司和金屬分公司了解情況、調(diào)查研究,與兩個公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談,認(rèn)真聽取了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展情況,并從深入思考、認(rèn)真實踐、選好載體、促進(jìn)發(fā)展、快速推進(jìn)、務(wù)求實效幾方面提出了要求。他希望兩個公司的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠把開展學(xué)習(xí)實踐活動作為統(tǒng)一思想、應(yīng)對挑戰(zhàn)的重大契機,把“落實”體現(xiàn)在完成當(dāng)前面臨的主要任務(wù),解決當(dāng)前存在的突出問題上,提高對引進(jìn)工藝的消化吸收能力,做好精細(xì)化管理,把握好產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和定位,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,努力培育具有競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品,創(chuàng)造更大的收益,為公司度過困境做貢獻(xiàn)。張繼祥總經(jīng)理還深入鉬化學(xué)分公司生產(chǎn)車間,對新生產(chǎn)線的運行情況進(jìn)行考察,并與車間一線職工交流座談,聽取職工們的意見。特別是在聽完公司職工子女代表工作情況匯報后,張總經(jīng)理對他們提出了殷切期望,希望他們珍惜來之不易的工作環(huán)境,努力工作,依靠學(xué)習(xí)和實踐提升自身能力,接過父輩的接力棒,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。(本報記者 張雪榕 陳庭靜)

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