2008年11月17日上午，金鉬股份在西安高新大廈召開了降本增效專題工作會議。會議提出了金鉬股份今年后兩個月成本費(fèi)用確保降低1000萬元，力爭降低1200萬元的總體控制目標(biāo)。通過強(qiáng)化成本控制，全面提升企業(yè)管理水平，以應(yīng)對百年不遇的全球性金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 金鉬股份副總經(jīng)理雷治洲主持會議。參加會議的各單位及相關(guān)部門在總結(jié)回顧了1—10月份生產(chǎn)經(jīng)營及成本指標(biāo)控制等情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了金融危機(jī)帶來的影響，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，提出了今年后兩個月及明年降本增效工作的目標(biāo)任務(wù)和措施辦法。 會上，金鉬股份馬祥志總會計(jì)師通報了公司1-10月份經(jīng)營狀況及降本增效的目標(biāo)任務(wù)，并把成本控制目標(biāo)明確分解下達(dá)到各單位及兩級機(jī)關(guān)。 金鉬股份張繼祥總經(jīng)理對各單位面對困難局面表現(xiàn)出來的積極態(tài)度，以及針對實(shí)際提出可行性強(qiáng)的降本增效目標(biāo)和措施給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，各單位要正確分析自身情況，堅(jiān)定信心，扎實(shí)抓好降本增效目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，增強(qiáng)全員抗擊風(fēng)險意識。針對今后乃至更長一段時期的降本增效工作，張繼祥總經(jīng)理提出了三點(diǎn)要求：一是各單位要結(jié)合公司要求，系統(tǒng)分析制定好降本增效方案，細(xì)化降本增效措施，形成全員參與、上下互動、狠抓落實(shí)的濃厚氛圍。二是要從各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格資金管理和成本控制：強(qiáng)化采購管理，控制采購數(shù)量，并在保證優(yōu)質(zhì)、節(jié)約的基礎(chǔ)上盡量降低采購成本；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少輔助材料、備品備件、維修費(fèi)支出；積極開展物資調(diào)劑、修舊利廢等活動，制定降低采購成本的有力措施；杜絕內(nèi)部工程，規(guī)定除公司計(jì)劃安排的技改技措、設(shè)備更新、大修理、節(jié)能、科研項(xiàng)目外，各單位不得自行安排內(nèi)部工程；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、宣傳費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目的支出；加強(qiáng)與用戶溝通，穩(wěn)固終端銷售渠道，維護(hù)好現(xiàn)有大客戶、長期戰(zhàn)略客戶，確保長期合同銷量，抓住一切機(jī)會實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，降低產(chǎn)品庫存壓力。三是各單位要宣傳教育全體員工牢固樹立過緊日子、打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，清醒認(rèn)識到當(dāng)前及今后一個時期公司經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，動員和帶領(lǐng)全體員工狠抓降本增效工作落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升競爭能力，共渡目前的困境。 金鉬股份經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、股份機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及二級單位行政負(fù)責(zé)人參加了會議。
